Brainstorming ist eines der effektivsten Werkzeuge, um jedes Problem zu lösen, Ideen zu generieren und Ziele zu setzen. Es kann für Top-Manager, Führungskräfte, Berater, Projektmanager und all diejenigen nützlich sein, die nach Lösungen oder Möglichkeiten suchen, die Effizienz ihrer Arbeit oder ihrer Mitarbeiter zu verbessern.
Anleitung
Schritt 1
In der Vorbereitungsphase müssen Sie die Aufgabe definieren und die Ziele festlegen, die Sie erreichen möchten. Dann sollte ein Team gebildet werden. Die am besten geeignete Anzahl von Brainstormern beträgt 5 bis 10 Personen. Idealerweise sollten sie sich deutlich voneinander unterscheiden und in Bezug auf eine bestimmte Aufgabe unterschiedliche Positionen einnehmen.
Schritt 2
Es ist ratsam, vor Brainstorming (ca. 2-3 Tage im Voraus) zu warnen, um die Aufgabe zu äußern. Dies gibt den Teilnehmern die Zeit, sich auf die notwendigen Vorbereitungen vorzubereiten. Darunter müssen offen und aktiv denkende Kreative ebenso sein wie Skeptiker, die jedes Problem und jede Lösung sorgfältig und kritisch abwägen. Manchmal werden den Mitarbeitern bestimmte Rollen zugewiesen. Eine besondere Rolle kommt dem sogenannten Provokateur zu, der die Teilnehmer auf eine kreative Stimmung einstimmen muss. Normalerweise fungiert der Brainstorming-Leiter selbst als Provokateur.
Schritt 3
In den meisten Fällen ist das Brainstorming wie folgt aufgebaut:
- vorläufiges Aufwärmen - 5 Minuten;
- Kreation (Generierung) von Ideen - von 20 bis 30 Minuten;
- Diskussion - 20 Minuten;
- Zusammenfassend - von 3 bis 5 Minuten.
Schritt 4
Beim Aufwärmen sollte man verstehen, "warum wir heute alle hier versammelt sind". Der Moderator muss die Regeln und Vorschriften des Angriffs zum Ausdruck bringen und den Veranstaltungsteilnehmern helfen, sich auf die kreative Welle einzustimmen. Sie können zum Beispiel die Aufmerksamkeit der Anwesenden auf die CD lenken und sie bitten, darüber nachzudenken, wie sie mit ihren Aktivitäten in Verbindung gebracht werden kann. Alternativ können Sie ein Assoziationsspiel verwenden oder sich körperlich aufwärmen.
Schritt 5
Nach dem Aufwärmen geht es an die Ideenfindung. In diesem Stadium müssen die Teilnehmer des Angriffs Ideen hervorbringen, selbst die verrücktesten. Alle Gedanken sollten auf Papier festgehalten werden. Dabei müssen Sie nicht auf die Qualität der Ideen achten. Das Wichtigste hier sind Geschwindigkeit und Quantität, eine Atmosphäre der Kreativität und ein Gefühl maximaler Freiheit für die Teilnehmer. Wenn jemand im Liegen leichter denken kann, lohnt es sich, ihm anzubieten, sich auf die Couch zu setzen. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Teilnehmer keine Urteile oder Kritik haben.
Schritt 6
Wenn "Stagnation" herrscht und die Diskussion nicht voranschreitet, müssen Sie die Teilnehmer des Angriffs aufrütteln. Du kannst zum Beispiel einen Wettbewerb für die dümmste Idee veranstalten. Es ist auch notwendig, alle Anwesenden einzubeziehen. Manche Leute antworten erst, wenn sie persönlich gefragt werden. Wenn die Situation völlig festgefahren ist, lohnt es sich, eine kurze Pause von 2-3 Minuten einzulegen.
Schritt 7
Nachdem alle Ideen aller Teilnehmer geäußert wurden, müssen sie analysiert werden. Hier müssen Sie die Frage "Wie gut löst diese Idee das Problem?"
Schritt 8
Im Angriffsprozess muss das Gehirn abwechselnd in einem kreativen Fantasieflug und in strenger Disziplin arbeiten. Daher ist Brainstorming eine gute Ausrede, um das Gehirn zu entspannen und schließlich ein interessantes Konzept zu entwickeln. Hier ist es nicht nur erlaubt, sondern auch ermutigt, auf jede erdenkliche Weise zu improvisieren, auf die assoziative Methode und eine nicht standardisierte Sichtweise des Problems zurückzugreifen.
