Unsere Mitarbeiter sind sowohl unsere Ressource als auch unsere Kosten. Wir alle wissen genau, dass der Gewinn umso höher ist, je effizienter die Ressource eingesetzt wird. Bei den Arbeitskräften ist die Situation so, dass mit zunehmender Effizienz der Organisation des Arbeitsprozesses auch die Kosten für die Entlohnung des Personals sinken. Um unnötige Mitarbeiter loszuwerden und die Effizienz zu steigern, ist eine Personalbeurteilung notwendig.
Es ist notwendig
- - Griff
- - Papier
- - Computer
Anleitung
Schritt 1
Geben Sie zunächst den Berichtszeitraum an. Bei der erstmaligen Einführung des Berichtszeitraums wird empfohlen, den formlosen Arbeitsfortschrittsbericht für das letzte Jahr zu verwenden. Darin geben die Mitarbeiter Punkt für Punkt an, welche Tätigkeit sie im Laufe des Jahres ausgeübt und welches Ergebnis sie erzielt haben. Ausfälle von Mitarbeitern werden in einer separaten Spalte angezeigt.
Schritt 2
Nach einer individuellen Beschäftigungsanalyse jedes Mitarbeiters werden Verantwortlichkeiten neu verteilt oder Mitarbeiter entlassen. Der nächste Schritt ist die Einführung eines Stundenzettels, der täglich beim Verantwortlichen eingereicht wird. Es könnte ein Büroleiter sein. In diesem Zeugnis beschreibt der Mitarbeiter mit einer Genauigkeit von fünfzehn Minuten, was er während des Arbeitstages getan hat.
Schritt 3
Einführung wöchentlicher Fortschrittsberichte. Dies geschieht, um die Leistung der Mitarbeiter zu überprüfen und mit den täglichen Berichtsblättern abzugleichen. In diesem Fall wird die Bildung des Arbeitsverhältnisses von Arbeitnehmern und die Umverteilung von Aufgaben stark vereinfacht.
