Die Entlassung einer Führungskraft dauert in der Regel länger als die Entlassung eines Mitarbeiters. Dies liegt daran, dass das Unternehmen auf die Integrität des Managers vertrauen muss, da sonst seine weiteren Aktivitäten dem ehemaligen Arbeitgeber schaden können.
Anleitung
Schritt 1
Geben Sie im Arbeitsvertrag die Bedingungen für die Kündigung an. Damit sind Sie gegen unvorhergesehene Umstände abgesichert. In diesem Dokument ist in der Regel auch der Zeitraum angegeben, für den ein neuer Mitarbeiter eingestellt wird.
Schritt 2
Erläutern Sie die Gründe, warum Sie sich entschieden haben, den Arbeitsvertrag vorzeitig zu kündigen. Davon abgesehen ist es am besten, bei der Kommunikation einen zarten Ton zu wählen. Der Top-Manager sollte keinen unangenehmen Nachgeschmack haben, nachdem er die Mauern Ihrer Organisation verlässt. Es lohnt sich, an die Zukunft zu denken: Es ist durchaus möglich, dass Sie in Zukunft mit dieser Person zusammenarbeiten müssen.
Schritt 3
Besprechen Sie den Zeitrahmen, in dem ein entlassener Manager nicht für Ihre direkten Konkurrenten arbeiten sollte. Die Praxis solcher Vereinbarungen ist im Ausland weit verbreitet. Das Management-Team weiß oft viel mehr über die aktuelle Position des Unternehmens als das offizielle Management, also gehen Sie auf Nummer sicher. Wenn Ihr Manager zu Konkurrenten geht, werden ihnen alle Mängel und Lücken in Ihrem Unternehmen bekannt.
Schritt 4
Lassen Sie den Manager glücklich. Natürlich ist es nicht sehr angenehm, gefeuert zu werden. Daher wenden viele Unternehmen die Taktik des "goldenen Kissens" an. Es besteht darin, dass dem Manager eine finanzielle Entschädigung gezahlt wird. Dabei kann es sich beispielsweise um die Höhe des Jahresgehalts oder die Kosten für einen Firmenwagen handeln. Nicht selten zahlen Unternehmen noch längere Zeit die Krankenversicherung eines Top-Managers und seiner Familienangehörigen. Das Problem ist, dass russische Unternehmen, insbesondere unter den Bedingungen nach der Krise, solche Schritte nur sehr ungern unternehmen.
Schritt 5
Lassen Sie den Top-Manager im gegenseitigen Einvernehmen gehen. Das bedeutet nicht, dass er überredet, gefragt oder bedroht werden muss. Einige Unternehmen verwenden Outplacement. Sein Wesen liegt darin, dass die Organisation eine Person anstellt, die dem Manager einen anderen Job anbietet, dem er gerne zustimmt, ohne auch nur zu ahnen, dass dies alles die Arbeit seiner eigenen Organisation ist.
