Wahrscheinlich steht jeder Leiter einer Organisation irgendwann vor der Frage, wie man einen Manager motivieren kann, seine Arbeit effektiver und effizienter zu gestalten. Im Allgemeinen ist Motivation das, wofür ein Manager bereit ist zu arbeiten. Wenn Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter kennen, können Sie viele Arbeitsprobleme lösen.
Anleitung
Schritt 1
Eine der stärksten Motivationen ist natürlich das Material. Es ist wichtig, bei der Rekrutierung von Mitarbeitern im Vorfeld zu ermitteln, wie stark diese Motivation bei Ihren Mitarbeitern ist, insbesondere wenn es sich um Vertriebsleiter handelt. Bei der Entwicklung eines Motivationssystems darf man sich jedoch nicht auf eine vorübergehende starke Umsatzsteigerung konzentrieren, sondern auf den Aufbau eines kompetenten Managementsystems.
Schritt 2
Damit die Arbeitsmotivation nicht nur die prozentuale Ausschüttung des erzielten Gewinns durch den Arbeitnehmer umfasst, sondern auch eine Reihe anderer, ebenso wichtiger Komponenten, die von der Gestaltung des Arbeitsplatzes und der Gestaltung eines angenehmen Klimas im Team, zur Entwicklung eines klaren Bonussystems für Mitarbeiter.
Schritt 3
Boni oder Zinsen bei Übererfüllung des Plans motivieren Manager perfekt, außerdem ist es ratsam, keine "obere Latte" zu setzen: Je höher das Ergebnis der Arbeit, desto höher sollten die Zahlungen sein.
Schritt 4
Manchmal kann der motivierende Faktor die Einführung eines Wettbewerbselements in die Arbeit sein, entweder zwischen Mitarbeitern oder zwischen Abteilungen.
Schritt 5
Für eine Führungskraft ist es wichtig zu lernen, welche Motivatoren in ihrer Organisation wirken. Viele Unternehmen nehmen folgende Komponenten in ihr Vergütungspaket auf: Zahlung für die Fahrten der Mitarbeiter zum Arbeitsplatz, Zuschüsse für Lebensmittel, Kreditvergabe, Zahlung für Mobilfunk, freiwillige Krankenversicherung, die Möglichkeit von Firmenkursen in Sportanlagen und vieles mehr.
Schritt 6
Nichtsdestotrotz sollte man nicht vergessen, dass der Motivator für viele die Arbeit selbst ist, deren Inhalte, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die dem Manager übertragen werden, die Anerkennung der Ergebnisse seiner Arbeit und die Bewertung seines Beitrags zur Entwicklung des Unternehmens durch das Management die Firma.
