In Russland kommen Unternehmer nach und nach zu dem Schluss, dass es ihre ausländischen Kollegen längst gemacht haben - es ist rentabler, die Top-Manager nicht zu wechseln, sondern die eigenen Führungskräfte in die richtige Richtung zu entwickeln. Wenn Sie den Manager richtig motivieren, wird er lange im Unternehmen arbeiten und einen guten Gewinn bringen.
Anweisungen
Schritt 1
Passen Sie zunächst das Gehalt des Managers vierteljährlich an und verknüpfen Sie es mit dem Gewinn des Unternehmens. Damit fühlt er sich für die Effektivität der Unternehmensführung verantwortlich. Das Gehalt sollte sich auf den Gewinn, die Wertänderungen und die Rentabilität des Unternehmens beziehen. Ist der Gewinn null, erhält der Manager das geplante Gehalt, nimmt der Gewinn negative Werte an, erhält er ein noch niedrigeres Gehalt. Entwickelt sich das Unternehmen erfolgreich, wird der Topmanager entlohnt.
Schritt 2
Zweitens muss die Kontrolle transparent sein, dh der Manager muss im Voraus wissen, welche Indikatoren seiner Arbeit vom Management analysiert werden. Daher entscheiden Sie als Unternehmer, welche Leistungsindikatoren bei der Arbeit von größter Bedeutung sind. Dies kann eine Erhöhung der Kapitalisierung eines Unternehmens, eine Erhöhung des Vermögenswerts und das Erreichen geplanter Ergebnisse sein. Der Manager muss wissen, dass ihm vertraut wird, dass die Beurteilung nach bestimmten, ihm im Voraus bekannten Kriterien unparteiisch erfolgt. Das System sollte in einem klaren Vertrag des Managers angegeben werden, in dem die Informationen umfassend dargelegt werden, dh er sollte keine Fragen haben.
Schritt 3
Drittens, stellen Sie die moralische Zufriedenheit des Managers mit Ihrem Status sicher. Wenn sein Gehalt und seine Position hoch genug sind, reichen finanzielle Anreize allein möglicherweise nicht aus. Die Motivation wird durch Anerkennung, die Fähigkeit, Kollegen und Untergebene zu schulen, sowie eine Stärkung der Führungsrolle bei strategischen Entscheidungen über zukunftsträchtige Bereiche der Unternehmensentwicklung gesteigert.
Schritt 4
Viertens muss das Schema mit den tatsächlichen Fähigkeiten des Unternehmens korreliert werden. Das heißt, berechnen Sie im Voraus, ob das Unternehmen in der Lage ist, Manager nach dem entwickelten Schema finanziell zu bezahlen. Denn sobald Sie mit der Umsetzung des Systems begonnen haben, ist es unmöglich, es plötzlich aufzugeben - Manager werden das Vertrauen verlieren. Daher ist es notwendig, das Schema mit den Marktrealitäten zum Zeitpunkt der Analyse und langfristig zu korrelieren.
