Die Förderung der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Bestandteil der Führungstätigkeit der Führungskraft. Sie motivieren die Mitarbeiter, ihre Arbeitsleistung weiter zu verbessern. Sie sollten für überdurchschnittliche Arbeit und für qualitativ hochwertige Arbeit belohnt werden.
Anleitung
Schritt 1
Zunächst sollten Sie sich gut überlegen, welche Art von Anreiz für die Organisation geeignet ist. Sie wird durch die Größe des Zuwendungsfonds der Organisation beeinflusst.
Wenn Ihre Organisation über einen kleinen Bonusfonds verfügt, müssen Sie die Verdienste der beförderten Mitarbeiter sorgfältig einstufen. Es ist notwendig, ein Anreizsystem zu entwickeln. Daran können Gewerkschaftsmitglieder beteiligt werden. Auf diese Weise wird es möglich sein, die Demokratie bei der Entscheidungsfindung zu beobachten. Das Anreizsystem sollte in der Satzung des Unternehmens klar festgelegt werden.
Schritt 2
Sowohl moralische als auch materielle Anreize sollten genutzt werden. Diese Typen können auch kombiniert werden. Zu den moralischen Formen der Ermutigung gehören mündliche Danksagung, die Übergabe eines Diploms, die Aufnahme in den Ehrenausschuss. Es stärkt das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter und ist ein gutes Beispiel für andere Mitarbeiter.
Zu den wesentlichen Arten von Anreizen gehören Barprämien, Geschenke, Reisen. Sie sind viel effektiver als moralische. Für die meisten Arbeitnehmer ist die Entlohnung viel wichtiger als ein Zertifikat.
Schritt 3
Gute Kenntnisse der Psychologie helfen einer Führungskraft, die Natur der Untergebenen zu verstehen und sich für die Art der Ermutigung zu entscheiden, die am besten auf einen bestimmten Mitarbeiter angewendet wird.
Alle Incentives erfolgen durch einen Auftrag, der dem Team mündlich oder schriftlich übermittelt werden muss.
Schritt 4
Die Berechnung der Höhe der materiellen Anreize erfolgt in der Regel nach dem Gehalt des Mitarbeiters. Typischerweise liegt der Bonus eines Mitarbeiters zwischen 30 und 70 % seines Monatsgehalts.
Das Zahlungsverfahren wird in jeder Organisation nach Ermessen des Leiters festgelegt.
