Mitarbeiteranreize sind ein wichtiger Bestandteil der Führungstätigkeiten der Führungskraft. Der Anreiz soll für über die Norm hinaus geleistete Arbeit sowie für die hohe Qualität der geleisteten Arbeit gelten. Jede Organisation hat ihr eigenes Anreizsystem für Mitarbeiter entwickelt.
Anweisungen
Schritt 1
Überlegen Sie sich zunächst genau, welche Art von Prämie Sie beantragen können. Dies hängt von der Größe des Zuschussfonds in Ihrer Organisation ab. In Haushaltsorganisationen ist es normalerweise klein. Daher müssen Sie die Verdienste der Mitarbeiter, die gefördert werden, sorgfältig einstufen. Beziehen Sie die Gewerkschaftsmitglieder in die Gestaltung des Anreizsystems ein. So wird die Demokratie bei der Entscheidungsfindung respektiert. Das gesamte Anreizsystem ist in der Satzung der Institution festgeschrieben.
Schritt 2
Nutzen Sie sowohl moralische als auch materielle Anreize. Moralische Ermutigung (z. B. verbale Dankbarkeit vor dem gesamten Team, Verleihung eines Diploms, Überreichen einer Belobigungsurkunde usw.) steigert das Selbstwertgefühl des Mitarbeiters, gibt ihm Vertrauen in seine Fähigkeiten und in die geleistete Arbeit. Es ist auch ein gutes Beispiel für andere Mitarbeiter. Sie werden sich bemühen, ihre Leistung zu verbessern.
Schritt 3
Materielle Anreize (Barboni) sind viel effektiver als moralische. Für viele Mitarbeiter ist Geld wichtiger und bedeutsamer als ein Zertifikat. Außerdem weiß der Mitarbeiter, dass er künftig auch bei Überstunden mit einem Bonus rechnen kann.
Schritt 4
Als materielle Anreize können Sie auch die Vergabe von Gutscheinen an ein Sanatorium oder ein Gesundheitscamp für Kinder nutzen. Auf diese Weise wird der Mitarbeiter nicht nur gefördert, sondern kann auch seine Gesundheit oder die seiner Familienangehörigen verbessern. Dies wird auch in Zukunft der Schlüssel zu seiner erfolgreichen Arbeit sein.
Schritt 5
Eine kompetente Führungskraft muss wissen, welche Art von Anreiz für einen bestimmten Mitarbeiter verwendet werden soll. Kenntnisse über die Psychologie und den Charakter jedes Mitglieds des Teams werden ihm dabei helfen. Die Förderung der Arbeit motiviert den Mitarbeiter, seine Arbeitsleistung weiter zu verbessern.
Schritt 6
Alle Anreize sollten durch einen Auftrag durchgeführt werden, der dem Team mitgeteilt wird. Tun Sie dies mündlich in der Hauptversammlung oder hängen Sie die Bestellung am Service-Infostand aus.
