Der Ausgleich der Arbeitszeit impliziert ein System von Indikatoren, das in der Arbeitsplanung im Unternehmen festgelegt ist. Diese Indikatoren charakterisieren die Ressourcen der Arbeitszeit der Mitarbeiter, deren Verteilung in Bezug auf Kosten und Nutzung. Diese Bilanz wird erstellt, um Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität im Zuge einer rationelleren Arbeitszeitnutzung zu identifizieren.
Anleitung
Schritt 1
Machen Sie einen geplanten Ausgleich der Arbeitszeit. Analysieren Sie darin die Möglichkeiten, die nützliche Arbeitszeit zu ändern. Berücksichtigen Sie dabei die Änderung der Anzahl der Fehltage von Mitarbeitern aus triftigen Gründen, um direkt zu arbeiten, sowie die geplante Reduzierung verschiedener Zeitverluste.
Schritt 2
Schreiben Sie den tatsächlichen (Berichts-) Saldo für die Arbeitszeit. Machen Sie eine Analyse dieses Saldos für die Arbeitszeit. Es ermöglicht Ihnen, die Gründe für die Abweichung der tatsächlichen Arbeitszeit von den verfügbaren Zielen herauszufinden. Dies wiederum wird dazu beitragen, die notwendigen Maßnahmen zur Anwendung bewährter Praktiken zu entwickeln und Mängel zu beseitigen.
Schritt 3
Berechnen Sie den Saldo der Arbeitszeit pro Einheit eines durchschnittlichen Arbeiters. Verteilen Sie gleichzeitig die Arbeitszeit selbst auf alle Kostenarten, zusammengefasst in 3 Hauptgruppen. Die erste Kostengruppe umfasst Kosten, die die genutzte Nutzungszeit charakterisieren, die für den vorgesehenen Zweck geleistet wurde. Die zweite Kostengruppe besteht aus Arbeitszeit, die aus triftigen Gründen (Urlaub: regelmäßig, für Studium, zusätzlich, für Schwangerschaft, Geburt, bei Erfüllung bestimmter staatlicher Pflichten) nicht in der Produktion genutzt wurde. In diese Gruppe fallen auch Pausen innerhalb des Arbeitstages. Die dritte Gruppe umfasst alle anderen Arbeitszeitaufwendungen (Abwesenheiten mit Genehmigung des Direktors, Fehlzeiten, Ausfallzeiten zwischen den Schichten).
Schritt 4
Bestimmen Sie regulatorische oder voraussichtliche Kosten. Sie werden in der Regel aus den Zeitstandards oder nach dem Ergebnis des Arbeitstages des besten Mitarbeiters entnommen. Liegen diese Daten nicht vor, ziehen Sie die eliminierten Verluste und den vorhandenen irrationalen Arbeitszeitaufwand von den tatsächlichen Kosten ab.
