Das Personal eines jeden Unternehmens ist der wichtigste Faktor, der seine Entwicklung und Förderung auf dem Markt gewährleistet. Die Effizienz und Funktionalität des Personals hängt von der Qualität seines Managements und der Fähigkeit des Managers ab, den Arbeitsprozess zu organisieren.
Grundprinzipien des Personalmanagements
Das Prinzip des Personalmanagements eines Unternehmens ist eine Reihe von Normen, Regeln und Vorschriften, die von Teamleitern und hochrangigen Spezialisten - Abteilungsleitern, Werkstätten, Sektionen und Mitarbeitern der Personalabteilung der Organisation - befolgt werden müssen.
Managementmethoden werden herkömmlicherweise in zwei Hauptmethoden unterteilt - dies sind traditionelles und modernes Management. Das traditionelle Management beinhaltet die planmäßige Auswahl und Einbringung von Personal im Unternehmen, Demokratie im System der Überwachung der Umsetzung von Entscheidungen der Führungsebene und eine geschickte Kombination von Eins-zu-eins und Kollegialität in der Steuerung des Prozesses. Diese Methode der Personalverwaltung ist seit der Sowjetzeit traditionell und weist eine Reihe von Widersprüchen mit der modernen Realität auf. Dies ist jedoch die bevorzugte Art der Führung in vielen Organisationen.
Modernes Management setzt neben der traditionellen Methodik die breite Entwicklung der sozialen Seite des Unternehmens, eine individuelle Herangehensweise an die berufliche Entwicklung jedes Mitarbeiters, die kontinuierliche Verbesserung seiner Qualifikationen, die direkte Beteiligung jedes Einzelnen an der Entwicklung der Produktionsprozesse voraus und die Lebensqualität des Teams zu verbessern.
Jede der Methoden des Personalmanagements umfasst drei Hauptrichtungen, ohne die die effektive Existenz des Produktionsprozesses unmöglich ist - dies ist die administrative, wirtschaftliche und sozialpsychologische Richtung.
Administratives Personalmanagement
Die administrative Verwaltung erfolgt durch den Verwaltungsapparat der Organisation und umfasst die Entwicklung einer Strategie für das Funktionieren der Abteilungen, die Organisation und Regulierung des Arbeitstages, die Regulierung der Lohnsätze und die Festlegung der Dienstgrade der Mitarbeiter, die Entwicklung von Arbeits- und Arbeitsanweisungen.
Die administrativen Auswirkungen bestehen in der Erstellung von Rechtsdokumenten, beispielsweise Anordnungen, Anordnungen und Weisungen, und der Organisation ihrer Berichterstattung an alle Mitarbeiter des Teams.
Wirtschaftliches Personalmanagement
Dieser Zweig des Teammanagements trägt die Verantwortung dafür, Mitarbeiter zu mobilisieren und zu motivieren, Lösungen und Methoden zu ihrer materiellen Förderung zu finden, d.
Darüber hinaus stehen alle Arten der Versicherung des Betriebspersonals, die Verpflegung am Arbeitsplatz und der Transport der Mitarbeiter zum Arbeitsplatz in Zusammenhang mit der wirtschaftlichen Führung.
Soziales und psychologisches Management der Mitarbeiter
Die sozialpsychologische Seite des Managements ist die Identifizierung von Führungskräften unter den Mitarbeitern des Unternehmens und die Minimierung von Konfliktsituationen während des Arbeitsprozesses, die Organisation von kulturellen Veranstaltungen und Firmenveranstaltungen, die Gestaltung der Karriere jedes Mitarbeiters auf der Grundlage seiner persönlichen Qualitäten, die Auswahl von Teams oder Mitarbeitern einer bestimmten Abteilung anhand der psychologischen Porträts der einzelnen …
