Der Schlüssel zu erfolgreicher Arbeit ist ein gut eingespieltes Team. Daher ist es für Führungskräfte wichtig, qualifiziertes Personal in Anspruch zu nehmen – Menschen, die ihren Job genau kennen und ihre Aufgaben mit Freude erfüllen. Und damit genau solche Mitarbeiter neben Ihnen arbeiten und keiner von ihnen in andere Betriebe wechseln möchte, müssen günstige Arbeitsbedingungen für Ihr Team geschaffen werden.
Anleitung
Schritt 1
Organisieren Sie einen komfortablen Arbeitsplatz für Ihre Untergebenen. Denken Sie an alles für die kleinen Dinge – von einfachen Stiften und Haftnotizen bis hin zu bequemen Büromöbeln und Highspeed-Internet (wenn Sie es natürlich für die Arbeit brauchen).
Schritt 2
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihr Wissen zu verbessern. Schicken Sie sie mindestens einmal im Jahr zu Fortbildungskursen, laden Sie einen Spezialisten aus einem Schulungszentrum in Ihr Unternehmen ein. Auch Personen, die sich für eine weitere Hochschulausbildung entschieden haben, verdienen Ihre Unterstützung.
Schritt 3
Auch die Atmosphäre im Team ist wichtig. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter nicht nur Kollegen, sondern auch Freunde sind. Firmenfeiern, Exkursionen, Theater- oder Kinobesuche oder andere angenehme Freizeitbeschäftigungen eignen sich gut zur Annäherung.
Schritt 4
Ermöglichen Sie Mitarbeitern, ihren Standpunkt zu einem bestimmten Thema, Projekt oder der Arbeit Ihres Unternehmens als Ganzes zu äußern. Bitten Sie die Mitarbeiter einmal im Jahr, kurz vor den Neujahrsfeiertagen, einen kurzen Fragebogen auszufüllen, mit der Möglichkeit, alle positiven und negativen Aspekte der Arbeit in Ihrem Unternehmen aufzuzeigen. Außerdem kann der Mitarbeiter im Fragebogen Wünsche oder Geständnisse für das hinterlassen, was er anstrebt und welche Ergebnisse er von Ihrer Arbeit erwartet - eine Beförderung oder die Möglichkeit, sein eigenes Projekt zu leiten. Alle Mängel, die die Arbeit Ihrer Mitarbeiter behindern, wenn sie objektiv sind, müssen nachträglich beseitigt werden.
Schritt 5
Die finanzielle Seite ist ein weiteres Detail, mit dem Sie einen Mitarbeiter im Unternehmen halten können. Das Gehalt einer wertvollen Person in Ihrem Unternehmen sollte nicht niedriger sein als das von Spezialisten mit demselben Profil in anderen Unternehmen. Außerdem ist es eine gute Idee, Mitarbeiter mit Boni und Prämien zu belohnen.
Schritt 6
Vergessen Sie nicht, Ihre Mitarbeiter für eine gute Arbeit zu loben. Verwenden Sie dabei eine der "goldenen Regeln" des Anführers: privat schimpfen und vor allen loben. Der Dank kann dem Mitarbeiter neben Worten auch durch die Platzierung seines Fotos auf der Ehrentafel, falls vorhanden, durch die Überreichung eines Dankesschreibens oder einer Urkunde zum Ausdruck gebracht werden.
Schritt 7
In einem Team zu arbeiten, in dem Freundschaft und gegenseitige Hilfe herrschen, alle notwendigen Werkzeuge zur Hand zu haben und unter der Anleitung eines verständnisvollen Chefs, würde keiner der wertvollen Mitarbeiter auf die Idee kommen, sich einen neuen Arbeitsplatz zu suchen.
