Häufige Personalwechsel sind für viele Unternehmen ein wunder Punkt. Arbeiter arbeiten nicht mehr wie früher. Es kommt vor, dass sogar recht zufriedene Mitarbeiter direkt an ihrem Arbeitsplatz auf Stellenbörsen stöbern. Solche Leute haben keine Absicht zu kündigen, sondern studieren offene Stellen "nur für den Fall". Für jedes Unternehmen ist dies ein äußerst alarmierendes Symptom.
Notwendig
- - Motivationskarten;
- - neue Besetzungstabelle;
- - Bonussystem der Vergütung.
Anweisungen
Schritt 1
Analysieren Sie, was die Personalfluktuation verursacht. Vielleicht entsprechen die bestehenden Arbeitsbedingungen im Unternehmen nicht den Marktbedingungen? Oder haben Mitarbeiter keine Karrierechancen und „wachsen“nach einiger Zeit aus ihrer Position heraus? Oder haben Sie eine sehr harte interne Routine? Es kann viele Gründe geben. Eine der häufigsten sind niedrige Löhne. Wirtschaftspsychologen sind sich sicher, dass Sie über ideelle Anreize so viel reden können, wie Sie möchten, aber solange der Mitarbeiter mit dem Einkommen nicht zufrieden ist, wird er solche Arbeiten nicht festhalten. Auf der anderen Seite wird ihn eine unkontrollierte Lohnerhöhung noch schneller arbeitslos lassen - das Unternehmen wird einfach pleitegehen, weil es ökonomische Gesetze gibt, denen man nicht widerstehen kann.
Schritt 2
Geben Sie das Bonuszahlungssystem ein. Reduzieren Sie den konstanten Anteil, indem Sie die Variable deutlich erhöhen. Machen Sie den Dienstaltersbonus zu einem der Boni. Beispielsweise erhält ein Mitarbeiter, der länger als ein Jahr gearbeitet hat, einen bestimmten Bonus. Geben Sie für jedes Jahr eine kleine Prämie. Wenn die Höhe dieser Bonuszahlungen am Ende mehr oder weniger groß ist, werden die Leute hundert Mal überlegen, bevor sie aufhören. Ein weiterer Bonus, der die Aktivität der Mitarbeiter anregt, wird für die Übererfüllung eines Plans gezahlt. Zum Beispiel für den höchsten Transaktionswert, oder sagen wir, es wird an denjenigen gezahlt, der in diesem Monat die meisten unterschriebenen Verträge hat. Die Besonderheiten der Einführung des Bonuszahlungssystems haben nichts mit den Bonus- und Abschreibungssystemen zu tun, die im Ermessen des Arbeitgebers verbleiben. Hier gibt es obligatorische „transparente“Zahlungen, jeder Mitarbeiter muss sicher sein, dass er, wenn er dies tut und dies tut, zusätzliches Geld erhält.
Schritt 3
Entwickeln Sie Motivationskarten. Achten Sie vor allem auf nicht-finanzielle Anreize. Wir sind alle unterschiedlich: Jemanden motiviert die berufliche Entwicklung, jemand ist motiviert durch die Möglichkeit, Fitness, ein Schwimmbad und eine gute Krankenversicherung zu besuchen. Aber Motivation ist immer eine der besten Möglichkeiten, Mitarbeiter zu binden.
