Wenn ein Kandidat das Vorstellungsgespräch nicht bestanden hat, bedeutet dies nicht, dass er ein schlechter Spezialist ist. Es ist nur so, dass Ihr Unternehmen einen Mitarbeiter mit unterschiedlichen Kenntnissen und Fähigkeiten braucht. Die Fähigkeit, einen unpassenden Jobsuchenden höflich abzulehnen, ist ein Muss für jeden Personalleiter.
Anweisungen
Schritt 1
Sollte sich bereits während des Vorstellungsgesprächs herausstellen, dass der Bewerber für die Stelle nicht geeignet ist, teilen Sie ihm dies mit. Sagen Sie nicht „wir rufen Sie an“oder „die Entscheidung fällt später“. Machen Sie deutlich, dass die Person für diese Position nicht geeignet ist. Erklären Sie, dass er nicht über die erforderlichen Kenntnisse wie Computerprogramme oder Fertigungstechniken verfügt. Raten Sie ihm, sich in einer verwandten Spezialität zu versuchen.
Schritt 2
Wenn Ihr Unternehmen Mitarbeiter über Personalvermittlungsagenturen sucht, beschreiben Sie die Person, die Sie in einer vakanten Position sehen, am besten. Informieren Sie den Vorgesetzten über das Bildungsniveau, die Berufserfahrung, die Fremdsprachenkenntnisse und das Vorhandensein eines Führerscheins. Somit können Interviews mit absolut ungeeigneten Kandidaten für die Vakanz vermieden werden. Und dementsprechend müssen Sie diejenigen, die das Interview nicht bestanden haben, nicht ablehnen.
Schritt 3
In einer Situation, in der mehrere Kandidaten alle Parameter erfüllen, müssen Sie erneut interviewen. Vereinbaren Sie ein gemeinsames Gespräch mit allen Bewerbern. Bitten Sie darum, Aufgaben im Fachgebiet zu erledigen. Wer besser und schneller zurechtkommt, bekommt die Position. Erklären Sie nach dem Treffen den anderen, dass sie nicht für Sie geeignet sind, weil der andere Kandidat erfolgreicher war. Haben Sie keine Angst vor negativen Reaktionen. Ihr Unternehmen hat das Recht, dem Top-Mitarbeiter eine vakante Stelle zu vermitteln.
Schritt 4
Manchmal müssen Sie eine große Anzahl von Bewerbern interviewen – fünfzig oder mehr Personen gleichzeitig. Dies geschieht normalerweise bei Vorsprechen oder bei der Einstellung von Verkäufern in einer SB-Warenhauskette. Fragen Sie in diesem Fall nach Gesprächen mit allen Bewerbern die zum Bleiben geeigneten Personen. Nennen Sie einfach die Namen derjenigen, die den Test bestanden haben. Bedanken Sie sich bei allen anderen für die aufgewendete Zeit und wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrer weiteren Suche.
