Haben Sie als empathische Führungskraft bemerkt, dass die Leistung Ihrer Mitarbeiter stetig nachlässt? Dies ist in den meisten Fällen auf die schlechte Qualität der Arbeitsbedingungen zurückzuführen.
Notwendig
- - Geschick im Personalmanagement;
- - Konsultationen eines Psychologen.
Anweisungen
Schritt 1
Die Arbeitsbedingungen sind ein Komplex von Faktoren, darunter materielle (Temperatur, Beleuchtung, Personaldichte pro Flächeneinheit) und psychologische Faktoren (emotionale Atmosphäre im Team).
Um die Arbeitsbedingungen wirklich zu verbessern, müssen Sie in beide Richtungen arbeiten. Führen Sie eine informelle Inspektion des Arbeitsplatzes durch.
Schritt 2
Achten Sie darauf, ob die Arbeitsplätze gut beleuchtet sind. Der Einfluss von hellem Licht auf die Effizienzsteigerung der Arbeit eines Menschen wurde bereits in den 50er Jahren von amerikanischen Psychologen nachgewiesen. Die Vorteile aus eingespartem Strom decken nicht die Verluste durch verringerte Mitarbeiterproduktivität.
Schritt 3
Schätzen Sie visuell ab, wie viele Quadratmeter der Arbeitsplatz jedes Mitarbeiters hat. Psychologen unterscheiden vier Zonen des persönlichen Raums einer Person: intime, persönliche, soziale und öffentliche Zonen. Für erfolgreiches Arbeiten braucht eine Person Kollegen, die sich in der sozialen Zone ihres persönlichen Raums befinden, d.h. etwa 1,5 m davon entfernt. Wenn diese Bedingung nicht erfüllt ist und andere ständig in die persönliche Zone eindringen, ist die Person irritiert, nicht gesammelt, zerstreut und ständig abgelenkt.
Schritt 4
Es wäre auch schön, die Temperatur im Raum zu messen. Niedrige Temperaturen reduzieren die Aktivität und Leistungsfähigkeit des Menschen.
Schritt 5
Bei der Diagnose des psychischen Zustands des Teams ist die Situation etwas komplizierter. Um dieses Problem zu lösen, wenden Sie sich an einen internen Psychologen oder laden Sie einen Spezialisten von außen ein.
Schritt 6
Die meisten Problemteams haben eine oder mehrere Personen, die eine ungesunde Arbeitsumgebung schaffen. Dies sind Klatsch, Intriganten, Schläger und einfach psychisch instabile Mitarbeiter. Es ist die Aufgabe des Psychologen, sie zu identifizieren, und Ihre Aufgabe ist es, angemessene Disziplinarmaßnahmen zu ergreifen.
