Einige Führungskräfte widersprechen offensichtlichen Gründen. Dies geschieht, weil der Mitarbeiter die Informationen falsch darstellt. Bevor Sie zum Chef gehen, müssen Sie die Situation analysieren und in die Lage eines Diplomaten "schlüpfen".
Anweisungen
Schritt 1
Beweise sammeln. Für den Chef bedeuten Gerüchte, Meinungen, Worte nichts. Wenn es Beweise gibt, sollte die Wiederholbarkeit überprüft werden. Vielleicht gibt es ein einmaliges Ereignis, das keine Aufmerksamkeit verdient. Wenn Sie sicher sind, dass die Beweise sorgfältig gesammelt wurden, müssen Sie sie korrekt präsentieren. Beeilen Sie sich nicht, sofort zu Ihrem Chef zu rennen. Beobachten Sie, wie er es gewohnt ist, Daten zu empfangen und zu verarbeiten. Dies können Tabellen, Grafiken, Bilder, Präsentationen sein. Bringen Sie Ordnung in den Informationsfluss.
Schritt 2
Finden Sie Vorteile für Ihren Chef. Informationen können sowohl positiv als auch negativ interpretiert werden. Niemand braucht unnötige Probleme bei der Arbeit. Präsentieren Sie die Informationen so, dass der Chef die Vorteile persönlich sieht.
Schritt 3
Zeigen Sie, wie Sie negative Folgen loswerden können. Wenn die Beweise Veränderungen innerhalb des Unternehmens erfordern, seien Sie besonders vorsichtig. Die Leute zögern, sich zu ändern. Die Vorteile der Veränderung mögen für Sie offensichtlich sein. Wenn jedoch die Interessen verschiedener Abteilungen des Unternehmens kollidieren, wird der Chef niemanden kontaktieren wollen und eine gute Idee nicht akzeptieren. Analysieren Sie daher die Konsequenzen und sagen Sie Ihrem Chef, wie er mögliche Risiken neutralisieren kann.
Schritt 4
Entwickeln Sie einen schrittweisen Implementierungsplan. Wenn Sie davon überzeugt sind, dass Sie Recht haben, erwarten Sie nicht, dass jemand die ganze Arbeit macht. Kommen Sie mit einem schrittweisen Veränderungsplan zu Ihrem Chef.
Schritt 5
Emotionen fallen lassen, Begeisterung zeigen. Wenn Sie für ein großes Unternehmen arbeiten, denken Sie daran, dass Unternehmen wie ein träger Mechanismus sind. Es kann viel Chaos in Abteilungen geben, aber alles ist in einem gewissen Gleichgewicht. Sie sollten diese Prozesse nicht mit nackten Emotionen stören. Wer aber Menschen mit Begeisterung ansteckt und einen klaren Plan zeigt, kann auf Unterstützung zählen.
