Der Managementprozess beinhaltet eine Reihe bestimmter Arten von Aktivitäten, die darauf abzielen, die Entwicklung und Funktionsweise der Organisation sowie ihrer Elemente zu rationalisieren und zu koordinieren, um die ihr gestellten Ziele zu erreichen. Gleichzeitig löst er zwei Aufgaben: taktische, die darin bestehen, Stabilität, Effizienz und Harmonie des Zusammenspiels aller Elemente des Kontrollobjekts aufrechtzuerhalten; sowie strategisch, um deren Entwicklung und Verbesserung sicherzustellen.
Anweisungen
Schritt 1
Die Hauptaufgaben der Managementtechnologie sind: die Schaffung einer organisatorischen Ordnung und eines rationellen Arbeitsablaufs; Gewährleistung der Einheit, Konsistenz und Kontinuität der Handlungen der Subjekte bei der Entscheidungsfindung; Beteiligung von Führungskräften; gleichmäßige Belastung der Darsteller.
Schritt 2
Managementtechnologien basieren auf Produktions- und Informationsflüssen, einem Wissensschatz über die Methoden und Techniken des Handelns von Top-Mitarbeitern im Prozess der Durchführung von Managementoperationen.
Schritt 3
Lineartechnik zeichnet sich durch eine recht strenge Abfolge einzelner Phasen (Professionalität in der Aufgabenerfüllung, Qualifikation der Ausführenden, Qualifikation einer Führungskraft) aus, die miteinander interagieren und sich nach einem vorher geplanten Plan ändern können (Weiterbildung). Es wird in elementaren typischen Fällen mit hinreichender Sicherheit des Endziels und der Situation verwendet, beispielsweise bei der Steuerung der Bewegung von Zügen oder des Betriebs von Geräten.
Schritt 4
Ist eine genaue Einschätzung der Lage im Unternehmen nicht möglich, wird ein zentrales Problem aufgezeigt und ein eindeutiges Ziel skizziert. In diesem Fall kann die Steuerungstechnik verzweigt werden. In mehreren Linien werden parallel Lösungen entwickelt. Diese Steuerungstechnik ist für die wissenschaftliche Forschung geeignet.
Schritt 5
Die Technologie zum Management von Abweichungen, die in der vorherigen Phase aufgetreten sind, basiert auf partiellen Anpassungen, Überwindung und Änderung des Managementprozesses selbst durch die Kräfte der Performer. Nur bei erheblichen Arbeitsabweichungen ist wiederum ein Eingreifen des Kopfes erforderlich. Dieser Ansatz vermeidet es, ihn abzulenken.
Schritt 6
Wenn der Steuerungsprozess unter Bedingungen hoher Unsicherheit durchgeführt wird, wird die Situationssteuerungstechnologie angewendet. Es sieht Maßnahmen vor, die von den vorherrschenden Umständen ausgehen, sowie Anpassungen an diese, um die effektivste Lösung für bestehende Probleme bereitzustellen. In diesem Fall trifft der Manager operative Entscheidungen in der Regel auf der Grundlage einer ständigen Überwachung sowie einer Analyse der Veränderungen, die im internen und externen Umfeld der Organisation stattfinden.
Schritt 7
Die Technologie des Management by Goals ist darauf ausgerichtet, das Erreichen persönlicher Ziele zu stimulieren, die von den Mitarbeitern selbst zusammen mit den Führungskräften formuliert und in einem spezifischen Dokument festgehalten werden.
