Die meisten Eigentümer des Unternehmens sind daran interessiert, Führungskräfte anzuziehen, die organisatorische und produktive Probleme des Unternehmens lösen, die Planung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen und andere wichtige Aspekte des Unternehmens überwachen. Es ist wichtig, sich bei der Auswahl eines Kandidaten nicht zu irren.
Notwendig
- - Arbeitsbeschreibung
- - Fragebögen
- - eine klare Liste von Anforderungen, die der Antragsteller erfüllen muss
Anweisungen
Schritt 1
Stellen Sie die Stellenanzeige einer Führungskraft in Fachpublikationen und auf Internetportalen auf. Sie können die Dienste von Personalvermittlungsagenturen in Anspruch nehmen: In diesem Fall übernimmt eine Vermittlungsfirma die Organisation von Bewerbungsgesprächen und deren Prüfung. Für beschäftigende Unternehmen werden die Dienstleistungen jedoch in der Regel bezahlt.
Schritt 2
Definieren Sie die spezifischen Aufgabenbereiche der zukünftigen Führungskraft und formulieren Sie klare Anforderungen, die Kandidaten erfüllen müssen. Bestimmen Sie eine Person, die für die Vorbereitung und Durchführung des Interviews verantwortlich ist. Entwickeln Sie Fragebögen und Tests für potenzielle Bewerber. Versuchen Sie, Standardfragen zu vermeiden, und konzentrieren Sie sich auf diejenigen, die Ihnen helfen, den Bewerber, sein intellektuelles Niveau, seine analytischen Fähigkeiten und seine Motivation besser zu verstehen.
Schritt 3
Wählen Sie aus allen Fragebögen die am besten geeigneten Kandidaten aus. Legen Sie Zeit und Datum für Ihr persönliches Vorstellungsgespräch fest. Konzentrieren Sie sich während eines persönlichen Treffens auf die praktische Seite der Lösung von Produktionsproblemen und Strategien für eine produktive Geschäftsentwicklung. Wiederholen Sie schwierige Situationen, um die analytischen Fähigkeiten und die Fähigkeit des Geschäftsleiters zu beurteilen, schnell auf Notfallsituationen zu reagieren.
Schritt 4
Entscheiden Sie sich schließlich für einen Kandidaten für die Position des Managers. Informieren Sie den Antragsteller darüber. Machen Sie den neuen Manager mit der Stellenbeschreibung vertraut und schließen Sie einen Vertrag mit ihm ab.
