Jede Führungskraft sollte alle Möglichkeiten kennen, die Mitarbeitermotivation zu steigern. Bei manchen funktioniert die mündliche Ermutigung, die allein oder mit dem ganzen Team ausgesprochen wird, die Ausstellung von Zertifikaten oder die schriftliche Dankbarkeit gut, aber viele Menschen werden nur durch materielle Ermutigung ermutigt, die Qualität ihrer Arbeit zu verbessern. Ein guter Führer, der die Besonderheiten der Charaktere seiner eigenen Untergebenen kennt, sollte wissen, nach welcher Regel ein Geldbonus ausgestellt wird.
Anweisungen
Schritt 1
Die Auszeichnung ist ein großartiges Motivationsinstrument. Setzen Sie es gekonnt ein, dann können Sie die Stimmung der Arbeiterklasse meisterhaft steuern und in die gewünschte Richtung lenken. In der Regel werden Prämien für Leistungen gewährt, wie beispielsweise die Übererfüllung des Plans oder den Abschluss eines lukrativen Vertrags für das Unternehmen. Dieses Geld wird am Ende des Monats separat verrechnet. Stellen Sie sicher, dass die Arbeitnehmer, die es verdienen, sie erhalten. So bewahren Sie lange Zeit ein gutes Mikroklima im Team. Denn die unfaire Auszahlung von Prämien an bestimmte Personen kann zu Konflikten führen, die die Gesamtleistung der Mitarbeiter ernsthaft beeinträchtigen.
Schritt 2
Als Unternehmenschef sollten Sie genau wissen, wofür Sie den Bonus geben und wo Sie etwas sparen können. Steuern Sie die Stimmung des Teams durch geschickten und gezielten Einsatz von Boni in einer bestimmten Situation. Entwickeln Sie sich kontinuierlich in diese Richtung und Sie werden bald erstaunliche Ergebnisse sehen, die sich in der Steigerung der Rentabilität Ihres Unternehmens ausdrücken. Es ist auch sehr wichtig, den Ruf des Unternehmens bei Wettbewerbern und regulären Bewerbern zu wahren. Denn wenn das Unternehmen durchweg gute Boni ausgibt, bedeutet das, dass es dem Unternehmen gut geht und Sie hier einen Job bekommen.
Schritt 3
Nach erfolgreichem Abschluss eines Vertrages müssen Sie diejenigen Mitarbeiter auszeichnen, die es wirklich verdienen und die sich viel Mühe gegeben haben, diesen Vertrag zu verwirklichen. Belohnen Sie regelmäßig Ihre besten Mitarbeiter, damit Sie sie motivieren, mehr zum Wohle Ihres Unternehmens zu tun.
Schließlich sollte jeder Chef bestrebt sein, in seinem Unternehmen kluge und hochqualifizierte Fachkräfte zu sammeln, die Tag und Nacht für das Wohl des Unternehmens arbeiten. Lernen Sie, Menschen auf den ersten Blick zu sehen und zu bewerten, dann werden Sie wahrscheinlich keinen Schlappschwanz und einen Parasiten einstellen, der sich vorübergehend unter dem Deckmantel eines Intellektuellen versteckt hat.
