Jeder Führer in einer bestimmten Situation steht vor der Frage, ob er seinen Untergebenen charakterisieren muss. Eine Einschätzung der geschäftlichen und persönlichen Qualitäten eines Mitarbeiters ist bei der Vorstellung, Erstellung einer Beschreibung, Empfehlung und eines Zertifizierungsbogens erforderlich. Wie kann man die Hauptsache nicht verpassen und eine gründliche und korrekte Bewertung des Mitarbeiters schreiben?
Anleitung
Schritt 1
Das berufliche und persönliche „Porträt“eines Untergebenen sollte möglichst objektiv offengelegt werden. Es ist wichtig, alle Meinungen zu berücksichtigen: sowohl Sie als Ihr unmittelbarer Vorgesetzter als auch Mitarbeiter der Personalabteilung (Personalservice) und Kollegen.
Schritt 2
Die Indikatoren, die helfen, die geschäftlichen und persönlichen Qualitäten eines Untergebenen zu beurteilen, sind sehr unterschiedlich. In der Regel steht die fachliche Kompetenz an erster Stelle. Berücksichtigen Sie bei der Schlussfolgerung zu dieser Position die Berufserfahrung des Arbeitnehmers, seinen Kenntnisstand im Bereich der Haupttätigkeit sowie den Grad der Vertrautheit mit den gesetzgeberischen und anderen normativen Rechtsakten, die diese Tätigkeit regeln. Gleichzeitig können Ihre Einschätzungen sehr positiv ausfallen ("große Erfahrung", "hohes Niveau", "tiefes Wissen"); mittel ("ausreichend"); unter dem Durchschnitt „nicht vertraut genug mit …“, gering („hat keine Erfahrung und Fähigkeiten im Bereich …“).
Schritt 3
Es ist wichtig zu bedenken, dass zu den unternehmerischen Qualitäten eines Menschen auch Organisationstalent und die Fähigkeit, unter Umständen Führungsfunktionen zu übernehmen, gehören. Wie stark ist Ihr Untergebener dabei?
Schritt 4
Beurteilen Sie die Fähigkeiten des Mitarbeiters, die Arbeit zu planen, zu analysieren und die Ausführung von Aufgaben zu überwachen. Befolgt er diese Verfahren eindeutig oder ist er im Gegenteil nicht versammelt und muss selbst ständig überwacht werden?
Schritt 5
Leistungsmerkmale werden bei der Beurteilung der Geschäftsqualitäten von wesentlicher Bedeutung sein. Wie aktiv, proaktiv ist der Mitarbeiter bei der Wahrnehmung seiner unmittelbaren Aufgaben? Organisiert er effektiv und kreativ seinen Arbeitsprozess, erledigt er Aufgaben effizient und hält er die Fristen ein? Markieren Sie die Pünktlichkeit und Disziplin des Mitarbeiters mit der entsprechenden Skala.
Schritt 6
Zu den Geschäftsqualitäten gehört die Fähigkeit eines Untergebenen, produktive Arbeitsbeziehungen sowohl mit dem Management als auch mit Kollegen und Kunden aufzubauen. Beachten Sie Engagement, Teamwork, Lernen.
Schritt 7
Alle positiven Bewertungen Ihres Mitarbeiters waren wahrscheinlich durch verschiedene Arten von Belohnungen gekennzeichnet. Nehmen Sie sie als Grundlage für die Beurteilung Ihrer unternehmerischen Qualitäten, sei es der Gewinn eines professionellen Wettbewerbs oder der effektiven öffentlichen Arbeit. Sicherlich hatte der Untergebene noch andere Errungenschaften (Rationalisierungsvorschläge, Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Unterstützung bei der Vorbereitung einer Präsentation oder eines Treffens mit Partnern usw.).
Schritt 8
Sie können die persönlichen Qualitäten eines Untergebenen unter Berücksichtigung Ihrer Wahrnehmung dieser Person sowie einer angemessenen Einschätzung seines Kommunikationsstils mit Kollegen beurteilen. Bei der Beschreibung persönlicher Eigenschaften ist es wichtig, den Grad an Gewissenhaftigkeit, Wohlwollen einer Person, ihre Reaktionsfähigkeit, Geselligkeit, Engagement und harte Arbeit zu beachten. Auch die Charakterisierung eines Untergebenen als Familienvater ist angemessen.
