Das effektive Funktionieren eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft kann nur bei ständiger Kontrolle der Menge und Qualität der Produkte erreicht werden. Monatlich, vierteljährlich, halbjährlich und jährlich muss eine Analyse der Leistungsfähigkeit der Produktion und des Absatzes von Produkten durchgeführt werden.
Notwendig
Produktionsplan oder Geschäftsplan
Anleitung
Schritt 1
Legen Sie Prognoseziele für die Produktion und den Verkauf von Produkten fest. Geplante Indikatoren für das Hauptsortiment sind den Angaben im strategischen Geschäftsplan oder Produktionsplan des Unternehmens zu entnehmen. Der Produktionsplan wird in der Regel zu Beginn des Berichtszeitraums erstellt und vom Betriebsleiter genehmigt. Der Produktionsplan sollte nicht nur prognostizierte Indikatoren für den Zeitraum enthalten, sondern auch den Bedarf an Finanzmitteln, um diese Indikatoren zu erreichen.
Schritt 2
Bestimmen Sie das gesamte tatsächliche Produktionsvolumen, das auf die Umsetzung des Plans für den Berichtszeitraum angerechnet wird. Dazu müssen Daten zur Bruttoleistung des Unternehmens berücksichtigt werden, dh für alle hergestellten und verkauften Fertigerzeugnisse, einschließlich der unfertigen Arbeiten, sowie der vom Unternehmen ausgeführten Arbeiten. Um eine zuverlässige Schätzung der Erfüllung des Produktionsplans zu erhalten, ist es erforderlich, den Prozentsatz der Erfüllung des Plans für die Hauptprodukte und für die in Arbeit befindlichen Arbeiten zu analysieren.
Schritt 3
Berechnen Sie den Prozentsatz der Erfüllung des Plans für die Hauptproduktpalette sowie für die in Arbeit befindlichen Arbeiten. Der Indikator der Planerfüllung wird in diesem Fall als Verhältnis des gesamten tatsächlichen Produktionsvolumens, das der Erfüllung des Plans zugeschrieben wird, zur gesamten geplanten Produktion von Produkten berechnet, die im Geschäftsplan oder Produktionsplan des Unternehmens angegeben sind. Die Planerledigungsrate wird in Prozent ausgedrückt.
Schritt 4
Analysieren Sie die erhaltenen Daten zum Prozentsatz des Plans und vergleichen Sie sie mit den Daten der vorherigen Berichtsperiode. Als Ergebnis einer solchen Analyse kann festgestellt werden, inwieweit der Umsetzungsgrad des Plans in diesem Berichtszeitraum im Vergleich zur Vergangenheit gestiegen ist. Wenn die Wachstumsrate negativ ist, müssen die Gründe ermittelt werden, die sich negativ auf die Umsetzung des Plans auswirken, sowie spezifische Maßnahmen zur Verbesserung des Betriebs des Unternehmens entwickelt werden.
