Managementkrisen, also Managementprobleme, treten häufig in Unternehmen unterschiedlichster Branchen auf. Es gibt viele Managementkrisen im Zusammenhang mit der Personalführung, der Produktion, dem Aufbau von Beziehungen zu Partnern usw. Der Mensch ist bekanntlich die wichtigste Ressource eines Unternehmens, und der Erfolg der Unternehmensentwicklung hängt in vielerlei Hinsicht von einer kompetenten Personalführung ab. Lassen Sie uns auf Führungskrisen im Personal achten und einige Situationen betrachten, die in jedem Arbeitskollektiv auftreten können.
Anleitung
Schritt 1
Die Krise, die mit der rationalen Verteilung der Verantwortlichkeiten zwischen den Untergebenen verbunden ist. Eine häufige Erscheinung im Büro - die einen arbeiten unermüdlich und zu Lasten ihrer Gesundheit (neun Stunden Konzentration am Computermonitor), andere mühen sich aus Müßiggang ab (Diskussionsthemen haben sich erschöpft, Tee wird getrunken) und schmachten in Vorfreude auf das Ende des Arbeitstages. Am häufigsten findet diese Ausrichtung zwischen Neulingen und erfahrenen Mitarbeitern statt, die sich bereits als Oldtimer in der Organisation etabliert haben und von der Stabilität ihres Arbeitsplatzes überzeugt sind. Wenn dieser Zustand nicht rechtzeitig gestoppt wird, wächst die Unzufriedenheit der arbeitenden Mitarbeiter und dies führt zu einer Fluktuation von Personal, und zwar von wertvollem Personal. Diese Krise kann auf originelle Weise bewältigt werden. Lassen Sie den Manager seine eigene Person einstellen, die niemand kennt. Die Aufgabe des neuen Mitarbeiters besteht nicht nur darin, den Eindruck eines fleißigen Menschen zu erwecken, sondern auch eine Untersuchung durchzuführen, um faule Mitarbeiter und mögliche Einschüchterungen im Team zu identifizieren. So erfährt er die Meinung der Mitarbeiter über die Führung und die tatsächliche Erfüllung der Aufgaben jedes einzelnen Mitarbeiters – sei es ein Praktikant oder ein Abteilungsleiter. Der Manager kann auch eine Videoüberwachung der Abteilung durchführen, es besteht jedoch die Gefahr, dass Kameras erkannt werden.
Schritt 2
Förderung Krise. Die Situation ist bekannt - zwei Mitarbeiter arbeiten gleich lange, aber einer wird befördert, der andere nicht. Dabei kommt es oft zu mentalem Ressentiment und Neid. Folgende Entscheidung trägt zu einer fairen Beförderungsberufung bei: Stellen Sie den Mitarbeitern die Eröffnung einer Führungsposition bekannt. Um sie zu absolvieren, müssen Sie eine Prüfung ablegen, um sicherzustellen, dass Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse dieser Position entsprechen. Bieten Sie an, eine ernsthafte Ausbildung in Form von Schulungen, Seminaren usw. Die wenigsten Mitarbeiter werden ihre Freizeit mit Trainingsaktivitäten verbringen wollen. Und der Mitarbeiter, der wirklich Karriere machen will, wird sein Bestes geben, was sowohl von den Kollegen als auch von der Geschäftsleitung bemerkt wird.
Schritt 3
Die Krise ist mit einer Gehaltserhöhung verbunden. Mitarbeiter fordern höhere Löhne und Direktoren halten am Budget fest. Daher Zurückhaltung bei der Arbeit, Apathie für das Büro, Hass auf den Chef. Schauen Sie sich die Situation auf dem Arbeitsmarkt an – welche Gehälter Ihre Konkurrenten haben. Bewerten Sie dann die Leistung jedes Mitarbeiters und stufen Sie gemäß der durchgeführten Analyse Boni und Prämien an die wirklich verdienten Mitarbeiter der erhöhten monetären Vergütung für ihre Arbeit zu.
