Die Geschäftsplanung ist der Prozess der Entwicklung eines Geschäftsplans, um die Wirksamkeit einer Investition zu untersuchen. Die Geschäftsplanung ist das wichtigste Instrument des Unternehmensmanagements, das seine Wirksamkeit vorhersagt.
Die Notwendigkeit einer Geschäftsplanung entsteht bei der Gründung eines neuen Unternehmens, bei der Auswahl neuer Tätigkeitsarten, der Beschaffung von Krediten, der Anwerbung von Investitionen, der Bestimmung des Realitätsgrades der Erreichung der gewünschten Ergebnisse usw.
Die wichtigste Form der Unternehmensplanung ist die Erstellung eines Businessplans. In einer Marktwirtschaft ist es ein Arbeitsinstrument für neue und bestehende Unternehmen jeder Größe und jeder Organisations- und Rechtsform. Ein gut geschriebener Businessplan beleuchtet die Perspektiven für die Entwicklung der Organisation und beantwortet die Hauptfrage – lohnt es sich, in dieses Projekt zu investieren? Es hilft auch, die folgenden Hauptaufgaben zu lösen:
- die Tätigkeitsrichtungen und vielversprechende Absatzmärkte zu bestimmen;
- alle notwendigen Kosten abschätzen;
- die Angemessenheit des Personals und die Motivation seiner Arbeit zu ermitteln, um die Ziele zu erreichen;
- Analyse der Finanzlage des Unternehmens;
- alle möglichen Risiken berechnen und Schwierigkeiten antizipieren.
Je nach Stufe gibt es drei Arten der Geschäftsplanung:
- strategisch (eine Reihe von langfristigen Lösungen);
- taktische (Mittelfristplanung, die auf die Umsetzung strategischer Pläne abzielt);
- operativ (kurzfristig, auf die Umsetzung taktischer Pläne ausgerichtet - Produktions- und Verkaufsvolumen, Personal, Qualitätskontrolle, Lagerbestände usw.).
Es gibt mehrere Hauptmethoden der Unternehmensplanung: Bilanz, Prognose, Zielprogramm, regulatorische, ökonomische und mathematisch-ökonomische Analyse. Die Wahl der Planungsform hängt vom Entwicklungsstand des Unternehmens ab. Wenn das Unternehmen reif ist, sind seine Geschäftspläne groß angelegt; in der Anfangsphase der Entwicklung der Organisation sind die Geschäftspläne klein und unklar. Auch die Wahl der Planungsform wird von der Qualifikation des Personals, den Merkmalen der Unternehmenstätigkeit und anderen Faktoren beeinflusst.
Ein Businessplan sollte prägnant, konkret, verständlich in Darstellung und Verständlichkeit sein, überzeugend sein, um das Interesse eines Partners oder Kreditgebers zu wecken, und nicht mit technischen Details überfrachtet sein. Darüber hinaus muss es bestimmte Gestaltungsstandards erfüllen.
Die in der Unternehmensplanung verwendeten Informationsquellen können sehr unterschiedlich sein - Marktforschung, Wirtschaftspresse, Informationen des Unternehmens, Datenbanken, Informationen von Branchenverbänden, internationalen Organisationen, Geräteherstellern.
Um einen Geschäftsplan gemäß der internationalen Methodik zu erstellen, werden folgende Indikatoren benötigt:
- Investitionskosten;
- Verkaufs- und Produktionsprogramm;
- die Anzahl der Mitarbeiter;
- laufende Kosten;
- die Struktur der Gesamtkosten;
- der Bedarf an Betriebskapital;
- Finanzierungsquellen.
Die Geschäftsplanung wird in der Regel gemeinsam mit dem Investor durchgeführt, da das Schicksal des Projekts und seine Entwicklung von seinen Zielen abhängt. Im Zuge der Arbeiten wird auch eine Machbarkeitsstudie erstellt. Dieses Vorgehen hilft, die Umsetzungsmöglichkeit einer Idee abzuschätzen und rechnerisch zu Papier zu bringen. Mit Hilfe der Businessplanung können Sie viele Fehler und unnötige Kosten vermeiden, Zeit und Aufwand sparen.
