Führer und Führer. Im üblichen, alltäglichen Verständnis gibt es keine klare Unterscheidung zwischen diesen beiden Begriffen. Die Führungskraft hat jedoch nicht immer Führungsqualitäten, und das Team sieht möglicherweise nie eine anerkannte Führungskraft auf dem Stuhl der Führungskraft. Wenn beide Qualitäten in einer Person vereint sind, kann die Arbeit des ihm unterstellten Teams sehr effektiv sein.
Der Kopf ist eine offizielle Person. Er wird in der Regel von einer übergeordneten, kontrollierenden Organisation in eine Position berufen und ist für die Arbeit seiner Untergebenen verantwortlich. Der Anführer ist das maßgeblichste Mitglied des Teams, eine inoffizielle Person, die spontan befördert wird.
Für eine Führungskraft sind Teammitglieder Mitarbeiter, Rädchen, deren Aufgabe es ist, die zugewiesene Aufgabe klar und pünktlich zu erfüllen. Die emotionale Komponente in der Manager-Team-Beziehung wird minimiert. Er ist ein Chef, der kein Interesse daran hat, gute Beziehungen zu schwierigen oder unkommunikativen Menschen aufzubauen. Und sie können durchaus unter seinen Untergebenen anwesend sein. Die Kommunikation erfolgt nach dem Prinzip: „Angeleitet – mach es, mehr wird von dir nicht verlangt“.
Für eine Führungskraft sind Teammitglieder Kollegen. Er kennt die Stärken und Schwächen jedes Einzelnen, seine Wünsche und Bedürfnisse, versteht es, normale Beziehungen zu jedem aufzubauen und baut sie auf Respekt auf. Er ist jedoch in der Lage und manchmal sogar geneigt, Kollegen zu manipulieren, indem er ihre Emotionen und ihren Respekt vor sich selbst nutzt. Eine Führungskraft kann bei Kollegen widersprüchliche Gefühle hervorrufen, von Liebe bis Hass.
Der Anführer erhält den Respekt der Untergebenen zunächst als Verbundenheit mit dem eingenommenen Platz auf der Karriereleiter. Der Anführer wird für seine persönlichen Qualitäten respektiert, obwohl er dies nicht erfordert.
Der Manager versucht, in seiner Arbeit alte, bewährte Methoden und gesammelte Erfahrungen anzuwenden. Um das Ziel zu erreichen, wird in der Regel die „Karotten- und Peitschenmethode“angewendet, d.h. System von Strafen und Belohnungen. Ersteres herrscht in der Regel vor. Die Führungskraft ist offen für neue Wahrnehmungen, bereit, Risiken einzugehen und Verantwortung für die Entscheidung zu übernehmen. Er ist in der Lage, Menschen durch persönliches Beispiel zu inspirieren und versucht, von allen den maximalen Beitrag für die gemeinsame Sache zu erhalten.
Der Leiter und der Leiter der Gruppe können sich gegenseitig unterstützen, was die Effizienz des Teams erhöht. Aber sie können auch kollidieren. In diesem Fall können die Mitglieder ihres Teams nur mitfühlen.
