Disziplin im weitesten Sinne - nach den etablierten Regeln, Vorschriften. In der Produktion werden diese Vorschriften und Regimebeschränkungen durch ein offiziell genehmigtes Dokument festgelegt - "Interne Vorschriften". Der Arbeitnehmer lernt sie bei der Bewerbung auf eine Stelle kennen und verpflichtet sich mit der Unterzeichnung eines Arbeitsvertrages förmlich zu deren Erfüllung.
Im Idealfall halten sich in einem Unternehmen, in dem "eiserne" Disziplin etabliert ist, alle Mitarbeiter strikt und genau an die Anordnung, den Arbeitsplan und die Regeln, die durch Gesetze, Satzungen und lokale Gesetze, Vorschriften, Anweisungen und Anordnungen für die Organisation festgelegt sind, sowie strikt ein die Anordnungen der Vorgesetzten. Es ist klar, dass eine solche Disziplin jetzt nicht einmal in der Armee zu finden ist. Aber wie viel wird es benötigt und wozu dient es?
Die Disziplin soll Einheit und Kontinuität in den Arbeits- und Technologieprozessen gewährleisten, was sich in der Qualität der angebotenen Produkte und Dienstleistungen widerspiegelt. Es ist Disziplin, die das Produktionsverhalten der Mitarbeiter berechenbar, planbar und prognostisch macht. Dies ermöglicht eine Interaktion zwischen den Akteuren nur auf der Ebene der gewöhnlichen Leistungsträger, aber auch zwischen den Abteilungen des Unternehmens insgesamt. Die Effizienz der Arbeit hängt davon ab und daher von ihren quantitativen und qualitativen Indikatoren.
Es gibt objektive und subjektive Aspekte der Disziplin. Objektive finden ihren Ausdruck in dem System etablierter Normen und Regeln, das im Unternehmen operiert. Subjektive repräsentieren den Wunsch jedes Mitarbeiters, diese zu erfüllen. Aufgabe des Managements ist es, im Unternehmen Bedingungen zu schaffen, in denen die Anforderungen an die Disziplin über die Interessen der einzelnen Mitarbeiter gestellt würden. In diesem Fall besteht keine Notwendigkeit für die Umsetzung von Kontroll- und Zurückhaltungsfunktionen seitens der Führung - das Kollektiv selbst wird mobilisiert, um Missmanagement, Bürokratie, Schulschwänzen und andere Phänomene zu bekämpfen, die die normale Arbeit stören.
Von den Mitarbeitern sollte nicht erwartet werden, dass sie sich an Disziplinarnormen halten, wenn die Unternehmensleitung selbst ständig dagegen verstößt und sie unangemessen in außerplanmäßige und Notfallarbeiten, Arbeiten nach Geschäftsschluss und Wochenenden einbezieht. In diesem Fall werden die Arbeitnehmer zu Recht glauben, dass die Arbeitsdisziplin an einem regulären Arbeitstag verletzt werden kann, da sie nach Feierabend arbeiten. Wenn Sie ein Manager sind, dann beginnen Sie, die Anforderungen der Disziplin mit sich selbst zu erfüllen. Nur in diesem Fall können Sie dies von Ihren Untergebenen einfordern und Sabotage vermeiden.
