Wie kann eine junge Führungskraft effektive Arbeit im Unternehmen organisieren? Der erste Schritt ist das Kennenlernen des Teams. Und zwar nicht wie bei einer abstrakten Masse von Menschen, sondern bei jeder Person einzeln. Es ist wichtig zu verstehen, dass bestimmte Leute die Arbeit machen. Der Erfolg des Unternehmens hängt von ihrer psychologischen Einstellung und Professionalität ab. Sie müssen mehr über die Mitarbeiter erfahren und versuchen, einen Zugang zu allen zu finden. Es ist wichtig, sie nicht nur als Fachleute, sondern vor allem als Menschen zu schätzen.
Anleitung
Schritt 1
Werden Sie eine Autorität für Ihre Mitarbeiter. Es ist sehr schwierig, aber nur wenn Sie respektiert werden, können Sie die Aktionen des Teams effektiver steuern. Man kann von rein menschlichem Respekt sprechen. Behandeln Sie Kollegen auf Augenhöhe und respektieren Sie ihre fachlichen Fähigkeiten. Lass sie es sehen. Fördern Sie ihren Erfolg. Betreten Sie das Bonussystem. Seien Sie nicht sehr sanft zu denen, die ihre Arbeit nicht machen. Erteilen Sie Warnungen und Verweise, wenn eine Person aufgrund von Faulheit oder völliger Unwilligkeit, zum Wohle des Unternehmens zu arbeiten, Fehler und Fehler macht.
Schritt 2
Werden Sie zum unangefochtenen professionellen Leader in Ihrem Team. Wenn sich unter den Mitarbeitern eine Person befindet, die den Beruf besser versteht als Sie, wird dies Ihre Arbeit sehr erschweren. Es hat keinen Sinn, ihn zu entlassen - warum einen wertvollen Mitarbeiter verlieren? Im Gegenteil, machen Sie ihn zu Ihrem Hauptassistenten, fügen Sie Ihr Gehalt hinzu und vergessen Sie nicht, sich zu verbessern. Besuchen Sie Seminare, Schulungen, die es Ihnen ermöglichen, sich beruflich weiterzuentwickeln und die Besten zu werden.
Schritt 3
Teilen Sie die Arbeit im Unternehmen in Abteilungen auf. Weisen Sie jeder Abteilung die Verantwortung für eine effektive Arbeit zu. Überwachen Sie die Arbeit aller Abteilungen selbst. Überprüfen Sie die Informationen, die Mitarbeiter Ihnen persönlich geben. Sollten Sie feststellen, dass diese Daten nicht der Realität entsprechen, sprechen Sie den Fehlerverantwortlichen persönlich an.
Schritt 4
Versuchen Sie, nicht zu terrorisieren. Es ist bekannt, dass Menschen am besten funktionieren, wenn sie sich in einem Team wohl fühlen. Versuchen Sie, gute Beziehungen zu allen Mitarbeitern aufzubauen, aber halten Sie Abstand. Vergessen Sie nicht Ihren Status als Führungskraft.
Schritt 5
Stellen Sie nur Personen ein, die persönlich motiviert sind. Das erfahren Sie bei einem Vorstellungsgespräch. Indikator für eine solche Motivation kann in der Regel eine Fachausbildung oder mindestens dreijährige Berufserfahrung in dieser Position in einem anderen Unternehmen sein. Machen Sie diese Bedingungen obligatorisch, wenn Sie eine Stelle ausschreiben. Dies wird es in der Anfangsphase ermöglichen, alle "zufälligen Menschen" auszusortieren.
Schritt 6
Ordnen Sie die Verantwortlichkeiten im Unternehmen regelmäßig neu zu. Probieren Sie verschiedene Leute in Führungspositionen aus. Dafür ist es nicht erforderlich, den ehemaligen Führer zu entlassen. Entwickeln Sie ein System, mit dem Sie dies tun können. Weisen Sie für jedes neue Projekt einen neuen Kurator zu. So können Sie überprüfen, wer in Ihrem Unternehmen was kann, die Arbeit der Abteilungsleiter anregen und das Team weiterentwickeln.
Schritt 7
Schicken Sie Ihre Mitarbeiter zu Auffrischungskursen. Und machen Sie es zwingend erforderlich, dass die Person bei der Rückkehr die im Kurs erworbenen Fähigkeiten öffentlich bekannt gibt. So können Sie Ihre Mitarbeiter professionell weiterentwickeln und deren Arbeit überwachen.
