Personalfluktuation ist die Geißel von Tausenden von Unternehmen. Es kann aus vielen Gründen passieren. Die häufigsten davon sind unbequeme Zeitpläne und mangelnde Motivation. Aber auch ein häufiger Personalwechsel ist in Organisationen zu beobachten, in denen versucht wird, Geld zu sparen und die Funktionalität von zwei offenen Stellen einem Mitarbeiter ohne entsprechende Gehaltserhöhung zuzuweisen.
Notwendig
- - Besetzungstabelle;
- - Qualifikationsmerkmale;
- - Berufsbeschreibungen;
- - Motivationskarten;
- - Arbeitsverträge.
Anleitung
Schritt 1
Erstellen Sie eine Besetzungstabelle oder überarbeiten Sie die alte - sie entspricht möglicherweise lange Zeit nicht den tatsächlichen Bedürfnissen. Bei der Behandlung dieses Themas sollte man die Überarbeitung des Schichtplans nicht ignorieren. Es kommt häufig vor, dass sie ohne Verletzung der Rechte des Arbeitnehmers erhöht oder geringfügig verschoben werden können und dadurch eine Stabsstelle frei wird. Ein rationaler Weg zum Personalabbau ist die Steigerung der Kompetenz der Mitarbeiter. Dies kann sich beispielsweise in der Bereitstellung von Ausbildungsmöglichkeiten ausdrücken. Wenn die Qualifikation verbessert wird, profitieren beide Seiten – sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber. Darüber hinaus erhöht eine solche Möglichkeit die Mitarbeiterbindung erheblich.
Schritt 2
Entwickeln Sie Motivationskarten. Denken Sie daran, dass dies individuelle Schemata sind, sie können nicht für alle gleich sein. Einige sind durch die Möglichkeit einer Karriereentwicklung motivierter - sie werden nicht gehen, wenn sie wissen, dass sie beispielsweise in sechs Monaten eine Zertifizierung erhalten und möglicherweise befördert werden. Dementsprechend werden sie versuchen, gewissenhaft zu arbeiten. Andere werden durch das Vorhandensein eines sozialen Programms motiviert, wie z. B. die Möglichkeit, Kinder im Sommer ins Camp zu schicken, Freikarten für das Schwimmbad zu nehmen usw. Drittens ist der Geist des Wettbewerbs wichtig, und für sie ist der Hauptmotivator die öffentliche Ermutigung zu tatsächlichen Verdiensten (Siegen).
Schritt 3
Schaffen Sie eine Teamatmosphäre, in der sich Ihre Mitarbeiter wohlfühlen. Es hängt in vielerlei Hinsicht vom Zeitplan der Arbeitsschichten, der pünktlichen Zahlung von Löhnen und dergleichen ab. Aber nicht an letzter Stelle steht der „Teamgeist“. Wenn das Unternehmen die Möglichkeit hat, bestellen Sie halbjährlich Teambuilding-Trainings (Teambuilding). Wenn dies nicht möglich ist, organisieren Sie die fast vergessenen „Gesundheitstage“, indem Sie am Wochenende ins Grüne gehen. Eine gute Möglichkeit ist es, Mitarbeiter zusammen mit ihren Familien einzuladen, in diesem Fall wird der Anteil derer, die sich aus „familiären Gründen“drücken, deutlich geringer.
Schritt 4
Betreten Sie das Bonus-Bonus-System. Boni sollten nicht als selbstverständlich angesehen werden, aber wenn der Mitarbeiter vorgegebene Ergebnisse erzielt hat, sollte er ermutigt werden. Das Bonussystem ist eine der besten Möglichkeiten, die Motivation zu steigern und die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren.
