Die Gattung der Arbeitsplatzcharakterisierung als Bestandteil des Beschäftigungsprozesses kann als hoffnungslos überholt gelten. Jetzt wurde sie durch eine aus der westlichen Unternehmenskultur entlehnte Empfehlung abgelöst. Im Ausland, wo es keine Arbeitsbücher gibt, ist dies der einzige dokumentarische Nachweis der Arbeitserfahrung. In Russland ist die Verfügbarkeit von Empfehlungen zumindest ein zusätzliches Plus und manchmal eine zwingende Voraussetzung für einen Kandidaten.
Notwendig
- - Computer;
- - Texteditor;
- - Drucker.
Anweisungen
Schritt 1
Die Empfehlung sollte in erster Linie die Tatsache der Tätigkeit der Person im Unternehmen bestätigen und über den Umfang ihrer Aufgaben und ihre Bewältigung dieser Aufgaben informieren. Dieses Dokument ist auf Briefpapier verfasst. Sie können es als "Empfehlungsschreiben" betiteln., aber die Option "Empfehlung" ist durchaus zu sagen. Die zweite Zeile enthält normalerweise den Namen des empfohlenen, zum Beispiel (in der Mitte der Zeile):
Empfehlungsschreiben
Iwanow Wassili Petrowitsch.
Schritt 2
Die allgemein anerkannte Form dieses Dokuments ist wie folgt: „Hiermit bestätige ich, dass der vollständige Name in…. (vollständiger Firmenname) von … bis … an folgenden Stellen: … "Stellen werden in einer Spalte ohne Nummerierung (mit einem Bindestrich am Zeilenanfang), aber nummeriert mit Angabe der Tätigkeitsdauer aufgeführt:" … vom 01.2009 bis 08.2010 - Leiter der Verkaufsabteilung; …"
Schritt 3
Der nächste Teil des Briefes ist den Aufgabengebieten der einzelnen Positionen gewidmet, der einleitende Teil lautet in der Regel: "Die Aufgaben von Ivanov Vasily Petrovich umfassten Folgendes: …".
Im Folgenden sind die Zuständigkeiten für jede der Positionen aufgeführt: in einer Liste ohne Nummerierung oder nummeriert.
Zum Beispiel: „- in der Position des Leiters der Verkaufsabteilung:….“Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der empfohlene alle Aufgaben gut bewältigt hat, aber nicht unbedingt.
Schritt 4
Es wird auch nicht überflüssig sein, bedeutende Karrieremeilensteine hervorzuheben, die nicht formal reflektiert wurden. Zum Beispiel die Ausweitung des Verantwortungsbereichs innerhalb einer Position und der Zeitraum, in dem eine solche Entscheidung getroffen wurde. Gegebenenfalls können Sie auch die Gründe angeben.
Schritt 5
Am Ende kann man über die Gründe für das Ausscheiden des Mitarbeiters aus dem Unternehmen sprechen (z. B. ein für ihn interessanteres Angebot erhalten oder eine sehr schwierige wirtschaftliche Situation, die einen erheblichen Personalabbau erzwang). Es wird nicht überflüssig sein, den Wunsch zu erwähnen, die empfohlene Person in ihrem Zustand wiederzusehen, aber nur, wenn sie wirklich vorhanden ist.
Schritt 6
Bei der Unterzeichnung des Dokuments muss der Gutachter seine Position, seinen Nachnamen, seinen Vornamen, seinen Vatersnamen und seine Kommunikationskontakte angeben. Unter letzteren sind ein Mobiltelefon und eine persönliche E-Mail-Adresse vorzuziehen: Man weiß nie, wie das Schicksal des Unternehmens oder die Karriere des Empfehlers selbst ausgehen wird. Aber niemand ist verpflichtet, seine persönlichen Daten im Dokument anzugeben: nur nach Belieben Das fertige Dokument muss ausgedruckt und mit der Unterschrift des Gutachters beglaubigt werden. Der Ausdruck ist optional (außerdem ist ein nichtfinanzielles Dokument auf Briefpapier auch ohne dieses gültig). Aber damit sieht die Empfehlung solider aus.
