Auch wenn Sie ein kleines Unternehmen haben, ein eingeschworenes Team, in dem jeder mit seinem eigenen Geschäft beschäftigt ist, stellt sich früher oder später die Frage: "Wie findet man Personal?" Vielleicht wurde ein neuer Job eingeführt oder einer der Mitarbeiter hat sich entschieden, den Arbeitsplatz zu wechseln, hat sich eine wohlverdiente Pause gemacht … Machen Sie sich bereit für die ernsthafte Arbeit, einen neuen Mitarbeiter zu rekrutieren, der vor Ihnen liegt. Und auch die Tatsache, dass es auf dem Arbeitsmarkt eine große Zahl von nicht beanspruchten Arbeitskräften gibt, wird die Lösung Ihres Problems nicht einfacher machen.
Anweisungen
Schritt 1
Bevor Sie mit der Suche nach einem neuen Mitarbeiter beginnen, formulieren Sie klar alle notwendigen Anforderungen an den Kandidaten: Ausbildung, Alter, Berufserfahrung, Verfügbarkeit von Empfehlungen, berufliche Fähigkeiten usw. Um besser zu verstehen, was der neue Mitarbeiter tun wird, erstellen Sie einen Entwurf einer Stellenbeschreibung.
Schritt 2
Nachdem Sie sich für den Arbeitsumfang entschieden haben, starten Sie Ihre Suche von Ihrem eigenen Unternehmen aus. Überlegen Sie, ob eine Teilung möglich ist
Verantwortlichkeiten zwischen Spezialisten des erforderlichen Profils, die bereits im Unternehmen tätig sind. Wenn das Arbeitsvolumen so groß ist, dass die Einstellung eines neuen Mitarbeiters nicht vermieden werden kann, überprüfen Sie den vorhandenen Talentpool. Möglicherweise haben Sie einen Spezialisten mit dem erforderlichen Profil. Möglicherweise war er während der vorübergehenden Abwesenheit des Hauptmitarbeiters bereits in einer vakanten Position tätig. Wenn sein Job zu Ihnen passt, werden Sie die Stelle schnell und schmerzlos schließen, nachdem Sie die erforderlichen Bewegungen vorgenommen haben.
Schritt 3
Finden Sie mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter den richtigen Mitarbeiter. Nachdem Sie von der verfügbaren Stelle erfahren haben, kann sich einer von ihnen mit einem Vorschlag an Sie wenden: einen Verwandten, Freund oder einfach nur einen Bekannten einzustellen, der über ausreichende Berufserfahrung und Fachausbildung verfügt. Schließen Sie ein solches Angebot nicht sofort ab. Hier gibt es Vorteile: Der Bewerber hat bereits eine Vorstellung von Ihrem Unternehmen (er wird kein Unbekannter sein). Und Ihr Mitarbeiter, der ihm diese Stelle angeboten hat, übernimmt einen Teil der Verantwortung für seine zukünftige Arbeit.
Schritt 4
Entscheiden Sie sich für die externe Einstellung eines neuen Mitarbeiters, wie Sie Bewerber über die freie Stelle informieren. Die Optionen sind:
- Ankündigung in den Medien;
- eine Anzeige im Internet;
- Auftragserteilung bei einer Personalvermittlungsagentur;
- Kontaktaufnahme mit dem regionalen Arbeitsamt.
Schritt 5
Jede dieser Optionen liefert ihr eigenes Ergebnis. Viel effektiver ist es, die Personalauswahl Spezialisten zu überlassen - sich an eine Personalvermittlungsagentur zu wenden. Allerdings kostet es Geld (und viel).
Schritt 6
Wenn Sie sich entscheiden, selbst zu rekrutieren, bereiten Sie sich auf eine große Anzahl von Telefonaten vor, lesen Sie alle Arten von Lebensläufen und eine Reihe von Vorstellungsgesprächen. Das Ergebnis wird Ihnen wahrscheinlich gefallen - Sie finden einen qualifizierten, erfahrenen Spezialisten. Nutzen Sie im Zweifelsfall den Termin mit Probezeit. Damit sind Sie im Fehlerfall abgesichert.
