Wirtschaftsführer versuchen, zuverlässigere, professionellere und verantwortungsvollere Mitarbeiter einzustellen, aber leider ist dies nicht immer möglich. Ein schlechter Mitarbeiter für einen Arbeitgeber bedeutet finanzielle Verluste, einen Rückgang des Ansehens des Unternehmens, einen Rückgang der Produktivität und viele andere negative Folgen. Wenn das Unternehmen die richtige Rekrutierung organisiert, können all diese Probleme vermieden oder zumindest auf ein Minimum reduziert werden.
Anleitung
Schritt 1
Zunächst müssen Sie verstehen, wen Sie in der vakanten Position sehen möchten. Listen Sie die Anforderungen an die Kandidaten auf, z. B. Hochschulbildung und Berufserfahrung. Dies können beliebige persönliche Merkmale sein, zum Beispiel Zielstrebigkeit, Tätigkeit (verschiedene Zeugnisse und Belobigungsschreiben, sowie Merkmale vom bisherigen Arbeitsplatz können darüber Auskunft geben). Füllen Sie alle Anforderungen auf einem Blatt Papier aus, damit Sie sich beim Vorstellungsgespräch mit einem potenziellen Mitarbeiter besser orientieren können.
Schritt 2
Wählen Sie aus dem Personal die Mitarbeiter aus, die den potenziellen Mitarbeiter bewerten können. Wenn Sie beispielsweise einen Maler beauftragen, Sie selbst in diesem Bereich aber überhaupt kein Verständnis haben, laden Sie einen Vorarbeiter zu einem Vorstellungsgespräch ein, denn nur er kann die Fachkenntnisse des Arbeiters einschätzen.
Schritt 3
Erstellen Sie eine Anzeige für die Mitarbeitersuche. Geben Sie hier nicht alle Anforderungen an, es reicht aus, die Hauptkriterien anzugeben, z. B. Bildung, Geschlecht usw. Geben Sie unbedingt Ihre E-Mail-Adresse oder Ihr Fax an, um Ihren Lebenslauf zu akzeptieren. So verkürzen Sie die Suchzeit, denn wenn Sie alle zu einem Vorstellungsgespräch einladen, verlieren Sie viel Zeit.
Schritt 4
Jetzt müssen Sie eine vorbereitete Anzeige einreichen. Wenn Sie junge Mitarbeiter sehen möchten, können Sie auf die Orte achten, an denen es Institute gibt, die Fachkräfte in diesem Bereich ausbilden. Platzieren Sie Ihre Anzeige nicht nur auf der Straße, sondern in den Medien, im Internet. Sie können Ihre Mitarbeiter auch über eine offene Stelle informieren, vielleicht hat jemand einen Bekannten, der nur auf Jobsuche ist.
Schritt 5
Nachdem Sie begonnen haben, Lebensläufe von potenziellen Mitarbeitern zu erhalten, treffen Sie eine Auswahl. Das heißt, schließen Sie diejenigen aus, die definitiv nicht geeignet sind. Legen Sie den Tag für den Rest des Interviews fest.
Schritt 6
Achten Sie im Vorstellungsgespräch auf die von Ihnen gestellten Anforderungen. Wenn die Person ihnen so nahe wie möglich ist, weisen Sie eine Probezeit zu und bewerten Sie die Arbeit in Aktion.
