Die flächendeckende Übernahme neuester Technologien impliziert auch die Anwendung völlig neuer Prinzipien der Personalauswahl und neuer Führungsstile. Bei der Auswahl eines Teams, das ein Projekt von Grund auf neu erstellt, ist es wichtig, nicht nur die Anforderungen an Qualifikation und Professionalität, sondern auch die Kommunikationsfähigkeiten neuer Mitarbeiter zu berücksichtigen.
Allgemeines Recruiting-Ansatz
Wenn Sie ein neues Projekt starten, werden Sie wahrscheinlich eine begrenzte Anzahl von Spezialisten einstellen. Dies bedeutet, dass der Beitrag jedes Einzelnen für die gemeinsame Sache, die Sie Ihrem Team anvertrauen, wesentlich ist. Ihre Aufgabe wird es sein, ein Team zusammenzustellen, in dem nur qualifizierte Spezialisten arbeiten, um die angestrebten Unternehmensziele zu erreichen. Für eine möglichst effiziente Arbeit sollten sie komfortable Bedingungen und einen eigenen separaten Arbeitsplatz schaffen, der unmittelbar vor der Haustüre Ihres Unternehmens beginnt.
Professionalität, Engagement, Vertrauen in das, was sie tun – nach diesen Kriterien sollten Mitarbeiter ausgewählt werden. Haben Sie keine Angst, diejenigen zu nehmen, die schlauer sind als Sie - selbst wenn Sie "sieben Spannen in der Stirn" haben, werden Sie einfach nicht alle notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten perfekt beherrschen, die für die Erstellung moderner Projekte erforderlich sind. Die Zuversicht, dass die beauftragten Fachleute Ihr Vertrauen rechtfertigen können, ist die Basis für den Erfolg Ihrer gemeinsamen Sache.
Unterteilen Sie den Rekrutierungsalgorithmus in mehrere Phasen:
- Entscheiden Sie über die beruflichen Anforderungen, die jeder Mitarbeiter erfüllen muss, um das Projekt zum Leben zu erwecken;
- mit der Suche nach Kandidaten für freie Stellen beginnen;
- die gesendeten Lebensläufe studieren, analysieren und auswählen;
- mit jedem Kandidaten ein mündliches Interview führen, nicht nur seine besonderen beruflichen, sondern auch persönliche Qualitäten herausfinden;
- eine Entscheidung treffen - den Kandidaten in der Position zuzulassen oder ihn abzulehnen;
- den eingestellten Mitarbeiter mit den Aufgaben des Unternehmens, des Teams vertraut machen und ihm einen Arbeitsplatz zur Verfügung stellen, der alles für eine erfolgreiche Arbeit zur Verfügung stellt.
Worauf Sie beim Recruiting achten sollten
Potenzielle Investoren, bevor sie Geld in ein bestimmtes Projekt investieren, achten auf das Team und die Spezialisten, aus denen es besteht. Betrachten Sie daher jeden Kandidaten als Investition in den zukünftigen Erfolg des Unternehmens.
Achten Sie bei der Auswahl der Kandidaten auf deren allgemeine Kultur. Auch wenn die Professionalität des Kandidaten außer Zweifel steht, muss seine Kultur darüber hinaus dem allgemeinen Unternehmensgeist des Unternehmens entsprechen. So vermeidet er interne Widersprüche und nimmt das Unternehmen und sein Team als Gleichgesinnte wahr.
Der von Ihnen gewählte Kandidat muss eine suchende und durstige Person sein, nach Erfolg streben und wettbewerbsfähig sein. Stellen Sie Leute ein, die bereit sind, hart zu arbeiten, um einen persönlichen Erfolg zu erzielen. Und Sie sollten nicht diejenigen einstellen, für die Geld an erster Stelle steht. Es ist wünschenswert, dass zu den Anreizen für den Kandidaten die Möglichkeit gehört, im Team zu arbeiten, mit Fachleuten in verwandten Bereichen zusammenzuarbeiten und interessante kreative Probleme zu lösen.
