Oftmals entscheidet sich der Arbeitgeber, für eine vakante Führungsposition nicht einen externen Spezialisten, sondern eine Person aus seinem Arbeitskollektiv einzustellen. Tatsächlich hat eine solche Wahl verschiedene positive Aspekte, zum Beispiel kennt eine Person, die eine Beförderung anstrebt, bereits die Besonderheiten der Arbeit in einer Organisation. Aber wie wählt man aus mehreren Bewerbern aus niedrigeren Positionen das Beste aus?
Anweisungen
Schritt 1
Sehen Sie sich die Personalakten von Mitarbeitern an, die Sie für die Stelle als geeignet erachten. Achten Sie auf ihre Tätigkeit im Unternehmen, das Niveau der Berufsausbildung - die Verfügbarkeit von Berufsbildungsdiplomen und den Abschluss von Auffrischungskursen. Die bevorzugte Option kann ein Mitarbeiter sein, der lange im Unternehmen gearbeitet hat, um dessen Besonderheiten zu verstehen.
Schritt 2
Wenn es viele Kandidaten gibt, führen Sie einen internen Wettbewerb um die Stelle durch. Entwickeln Sie dazu gemeinsam mit einem Mitarbeiter der Personalabteilung Auswahlkriterien - fachliche Ergebnisse, die Mindestarbeitszeit im Unternehmen, die notwendigen persönlichen Qualitäten. Schreiben Sie auch einen Kandidatenfragebogen, der einen Motivationsteil enthalten sollte. In einem solchen Abschnitt muss jeder Teilnehmer des Stellenbesetzungswettbewerbs erklären, warum er die zu besetzende Stelle besetzen möchte und welche Kenntnisse und Fähigkeiten er dafür mitbringt.
Schritt 3
Analysieren Sie die erhaltenen Fragebögen. Zusätzlich zu diesen Informationen können Sie ggf. die Ergebnisse professioneller Tests in Ihrer Organisation berücksichtigen.
Schritt 4
Sprechen Sie den ausgewählten Kandidaten unbedingt persönlich an. Er muss nicht nur die Fähigkeit zeigen, seine unmittelbaren Aufgaben zu erfüllen, sondern auch die Qualitäten einer Führungskraft, die in seiner neuen Position benötigt werden. Schließlich kann es vorkommen, dass aus einem guten Spezialisten kein guter Manager wird.
Schritt 5
Wenn Sie den besten Mitarbeiter nicht für eine Beförderung auswählen, sondern beispielsweise um seine Bemühungen zu belohnen, müssen Sie auf einige andere Parameter achten. Dabei stehen nicht die persönlichen Qualitäten des Kandidaten im Vordergrund, sondern die quantitativen und qualitativen Ergebnisse seiner Arbeit. Gegebenenfalls kann auch seine Teamfähigkeit beurteilt werden, wenn die Arbeitsergebnisse direkt davon abhängen.
