Das wichtigste Dokument, das die Hauptrichtungen und quantitativen Indikatoren der Tätigkeit eines Unternehmens bestimmt, ist das Produktionsprogramm seiner Arbeit. Es ist ein unverzichtbarer Bestandteil der allgemeinen Unternehmensführung und ein wichtiges Planungs- und Steuerungsinstrument. Es handelt sich um einen einheitlichen Produktionsplan und eine Liste der Aktivitäten, die durchgeführt werden müssen, um seine Umsetzung sicherzustellen.
Anweisungen
Schritt 1
Analysieren Sie die Produktionsaktivitäten Ihres Unternehmens für mindestens 3 Jahre. Darüber hinaus benötigen Sie aktuelle Daten über die Aktivitäten des Unternehmens - die Verfügbarkeit der erforderlichen Ausrüstung, Qualifikation und Anzahl der Mitarbeiter, Wirtschaftsdaten - abgeschlossene und potenzielle Verträge, andere mikroökonomische Indikatoren. Sammeln Sie die notwendigen Daten bei den Abteilungsleitern, im Rechnungswesen, bei Wirtschaftswissenschaftlern und in der Personalabteilung.
Schritt 2
Erstellen Sie auf Grundlage der erhaltenen Materialien einen langfristigen Arbeitsplan für das Unternehmen. Ein solcher Plan sollte so realistisch wie möglich sein. Je mehr Faktoren er berücksichtigt, desto genauer wird Ihre Prognose sein. Berücksichtigen Sie in Ihre Berechnungen die Volumina der zentralen Aufgabe für die Lieferung der wichtigsten Produkttypen, berücksichtigen Sie den aktuellen und zukünftigen Auftragsbestand, bestehende Verträge und die Fristen für deren Fertigstellung. Vergessen Sie nicht, die Preisgestaltung, den Einstandspreis und den Großhandelspreis pro Produktionseinheit, die Verfügbarkeit von Lagerbeständen zu Beginn und am Ende der Berichtsperiode, die Saisonalität der Produktion oder den Verkauf von Produkten zu analysieren.
Schritt 3
Verwenden Sie ökonomische und mathematische Methoden, um den Produktionsplan zu optimieren, und erstellen Sie auf dieser Grundlage ein Produktionsarbeitsprogramm unter Berücksichtigung aller für seine Umsetzung verfügbaren Möglichkeiten - Verfügbarkeit und Qualifikation der Arbeitskräfte, Ressourcen der verwendeten Ausrüstung equipment, die Verfügbarkeit der erforderlichen Materialien. Berücksichtigen Sie den zukünftigen Bedarf an Arbeitskräften und materiellen Ressourcen.
Schritt 4
Unterteilen Sie das Produktionsprogramm in Phasen, einschließlich Maßnahmen, um die Erfüllung der geplanten Ziele sicherzustellen, und geben Sie den Zeitrahmen für den Abschluss jeder Phase an. Reflektieren Sie darin die Berichterstattung über deren Umsetzung und die Maßnahmen zur Überwachung dieser Umsetzung qualitativ und quantitativ.
