Als Inhaber eines Unternehmens oder Abteilungsleiters ist es unmöglich, alle Managementfunktionen alleine wahrzunehmen. Erstens haben Sie dafür möglicherweise nicht genügend Energie oder Zeit, und zweitens sollte die Produktion aufgrund Ihrer Krankheit oder aus anderen Gründen nicht eingestellt werden. Darüber hinaus gibt es Dinge, die Profis besser können als Sie. Und im Allgemeinen mobilisiert die Zuweisung von Verantwortlichkeiten einen Menschen, stimuliert seine Kreativität und Entwicklung. Wie ordnen Sie Verantwortlichkeiten zu?
Anweisungen
Schritt 1
Definieren Sie für sich eine Liste der Aufgaben, die Sie Ihren Mitarbeitern anvertrauen können. Wenn Sie ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten kennen, überlegen Sie, welche Aufgaben jeder von ihnen am besten erfüllt. Berücksichtigen Sie die Qualifikationen jedes Einzelnen und versuchen Sie, die Person nicht mit Aufgaben zu betrauen, die sie definitiv nicht bewältigen kann.
Schritt 2
Laden Sie alle zu sich ein, erklären Sie, was Sie ihm anvertrauen, was Sie von ihm erwarten, um diese Aufgaben zu erfüllen, und skizzieren Sie gemeinsam, wie diese Aufgaben zu erfüllen sind. Fragen Sie, wie groß der Wunsch des Mitarbeiters ist, bestimmte Aufgaben zu erfüllen, und fördern Sie diesen Wunsch, auch finanziell. Erklären Sie die Bedeutung der dem Mitarbeiter zugewiesenen Aufgabe und die Befugnis, die ihm übertragen wird. Bitten Sie den Mitarbeiter, zu erklären, wie er die Erfüllung seiner Aufgaben erreichen wird, und beantworten Sie allfällige Fragen dazu.
Schritt 3
Vergessen Sie nicht, die Erfüllung der Mitarbeiter ihrer Aufgaben zu überwachen, aber beschränken Sie seine kreativen Impulse nicht - er muss Spielraum für bestimmte Manöver haben, um die zugewiesenen Ressourcen optimal zu nutzen. Sie müssen jedoch sicher sein, dass die Aktivitäten in die richtige Richtung ausgeführt werden, und bereit sein, sie immer rechtzeitig zu korrigieren.
Schritt 4
Denken Sie daran, dass nicht alle Verantwortlichkeiten übertragen oder aufgeteilt werden können. Es ist also nur Ihr Vorrecht, Mitarbeiter zu ermutigen und zu bestrafen; Alle globalen Entscheidungen, Lohn- und Personalfragen sollten nur von Ihnen getroffen werden.
Schritt 5
Setzen Sie die Energie, das Wissen und die Talente Ihrer Mitarbeiter kompetent ein, verstehen Sie klar, welches Ergebnis Sie jeweils erreichen wollen und können Sie dies Ihrem Untergebenen erklären. Die gut koordinierte Arbeit des gesamten Teams und der Erfolg Ihres Unternehmens hängen von Ihrer Fähigkeit ab, Verantwortlichkeiten richtig zu verteilen.
