Monitoring bedeutet ständige Verfolgung, Erfassung von Indikatoren, Festlegung von Schlüsselparametern der Ergebnisse von Prozessen, die auf die Erreichung eines Ziels ausgerichtet sind. Es dient dazu, Trends dieser Parameter und Ergebnisse zu verfolgen, um sie für die Steuerung oder Prognose zu berücksichtigen. Auf dieser Grundlage wird eine Analyse erstellt und Empfehlungen zur Verbesserung der Effizienz von Managemententscheidungen ausgesprochen.
Anweisungen
Schritt 1
Formulieren Sie die Ziele, für die Sie eine Überwachung durchführen müssen. Sie interessieren sich zum Beispiel für die Investitionsattraktivität eines Territoriums. Dies bedeutet, dass Sie die Dynamik des Volumens der angezogenen Investitionen über einen bestimmten Zeitraum kennen sollten. Oder Sie verfolgen die Erfüllung eines Verkaufsplans. In diesem Fall müssen Sie in einer bestimmten Häufigkeit ständig Daten zu den verkauften Waren erhalten. Die Daten eines solchen Monitorings ermöglichen es uns, Probleme rechtzeitig zu erkennen und gegebenenfalls Managemententscheidungen zu treffen.
Schritt 2
Bestimmen Sie die Liste der für die Überwachung erforderlichen Parameter, mit denen Sie eine vergleichende Analyse für verschiedene Zeiträume durchführen können. Bedenken Sie, dass die Quellen Ihrer Informationen zuverlässig sein müssen, die Mitarbeiter, die sie bereitstellen, müssen motiviert sein, eine objektive Bewertung zu erhalten. Das Monitoring soll Ihnen Denkanstöße und Zahlen für die statistische Analyse der Aktivitäten des Unternehmens liefern.
Schritt 3
Führen Sie auf der Grundlage der Überwachungsergebnisse eine Analyse mit den Methoden der mathematischen Statistik und der Wirtschafts- und Mathematik durch. Nehmen Sie basierend auf den Ergebnissen der Analyse Anpassungen an den Zielen und Zielsetzungen vor. Es ist möglich, dass Sie als Ergebnis einer solchen Analyse unwiderlegbare Daten darüber erhalten, dass diese Ziele nicht erreicht werden können. Sie können neue Faktoren, die bei der Umsetzung langfristiger Projekte auftreten, schnell nachverfolgen und die Gründe berücksichtigen, die das Erreichen dieser Ziele verhindern.
Schritt 4
Verwenden Sie Methoden, um Überwachungsergebnisse zu visualisieren. Auf diese Weise können Sie die gesamte Dynamik der Parameteränderung im Laufe der Zeit visualisieren. Um die Zuverlässigkeit und Repräsentativität statistischer Stichproben zu erhöhen, verwenden Sie Daten für ausreichend große Zeitintervalle, um den Zufallsfaktor auszuschließen.
Schritt 5
Ziehen Sie basierend auf den Ergebnissen der Analyse klare Schlussfolgerungen und beginnen Sie mit der Vorbereitung von Managemententscheidungen und Vorschlägen, um die Gründe zu beseitigen, die die Erreichung der Ziele behindern. Nehmen Sie Anpassungen an Plänen und Prognosen für erwartete Leistungsindikatoren vor.
