Universelle Richtlinien, die zur Verwaltung von Untergebenen erstellt wurden, funktionieren nicht immer. Es hängt alles von den moralischen Werten und individuellen Charaktereigenschaften beider Parteien ab. Dennoch bleibt der Arbeitgeber der Anführer und der Arbeitnehmer der Untergebene.
Anleitung
Schritt 1
Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, Teil eines größeren Teams zu sein. Begeistern Sie sie mit Ihren Ideen. Jeder von ihnen muss verstehen, dass seine Arbeit echte Vorteile bringt und er ein wertvoller Rahmen ist und kein Rädchen in einem Mechanismus, auf den man leicht verzichten kann. Wenn Sie einen jungen Mitarbeiter eingestellt haben, erinnern Sie sich, bevor Sie sich beschweren, daran, wie Sie selbst einmal Ihre Reise angetreten haben.
Schritt 2
Schaffen Sie technisch ausgestattete Arbeitsplätze für Mitarbeiter. Ein Mangel an Computern oder privaten Büros kann sich negativ auf die Produktivität auswirken. Vernachlässigen Sie nicht die Ideen Ihrer Mitarbeiter, egal ob Sie sich von ihnen leiten lassen oder nicht, hören Sie auf die Meinungen derer, die Ihr Unternehmen fördern. Vielleicht werden sie Ihnen selbst sagen, wie Sie die Arbeitseffizienz verbessern können.
Schritt 3
Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter mit persönlichen und Teamboni. Loben Sie, wenn Sie Fleiß und positive Ergebnisse sehen. Denken Sie daran, dass ein freundliches Wort sogar für eine Katze angenehm ist, nicht für einen Untergebenen. Behalten Sie die gesamte Teamatmosphäre im Auge, lassen Sie nicht zu, dass Konflikte den Kurs des Unternehmens stören oder den Fortschritt verzögern. Lösen Sie kontroverse Situationen auf zivilisierte Weise.
Schritt 4
Denken Sie daran, dass Menschen dazu neigen, sich an negative Dinge zu erinnern und anderen davon zu erzählen. Wenn jemand zum Beispiel Pizza in einem der Cafés mochte, wird er der Hälfte seiner Freunde und Verwandten davon erzählen, und wenn er nicht mochte, werden so viele Leute wie möglich davon erfahren. Gerüchte, die mit fiktiven Geschichten vermischt werden, können die Lage Ihres Unternehmens ernsthaft beeinträchtigen.
Schritt 5
Seien Sie ein Führer, kein Diktator. Wenn Sie von Ihren Mitarbeitern eine angemessene Einstellung zur Arbeit wünschen, stellen Sie hohe Ansprüche an sich selbst. Zeigen Sie durch Ihr Beispiel, was Sie von ihnen erwarten. Bringen Sie die Leute dazu, Sie zu respektieren und Sie nicht zu fürchten. Erlauben Sie sich nicht, ethische Standards zu verletzen. Beachten Sie das Zitat aus Klaus Kobiells Buch Aktionsmotivation: „99 % aller Mitarbeiter wollen ihren Job gut machen. Wie sie das machen, hängt davon ab, für wen sie arbeiten."
