Umgang Mit Mitarbeitern

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Video: Umgang Mit Mitarbeitern

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Video: Wie führt man schwierige Mitarbeiter - 5 Praxistipps für Führungskräfte [Stärken und Schwächen] 2024, März
Anonim

Der Aufbau von Beziehungen zu Untergebenen ist eine der wichtigsten Phasen in der Arbeit eines Managers. Vom richtigen Verhalten hängt nicht nur das Klima im Team ab, sondern auch die Effizienz der Arbeit im Allgemeinen.

Umgang mit Mitarbeitern
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Es ist notwendig

Dokument zur Unternehmensethik

Anleitung

Schritt 1

Schreiben Sie ein Dokument zur Unternehmensethik. Geben Sie darin alle wesentlichen Bestimmungen zum Verhalten im Unternehmen, die Regeln für die Kommunikation mit Kunden und innerhalb des Unternehmens, die Kleiderordnung an. Versuchen Sie, diese Regeln im Alltag und in der Kommunikation mit Untergebenen selbst einzuhalten.

Schritt 2

Halten Sie einen gewissen Abstand ein. Auch wenn Sie nicht gegen freundschaftliche Beziehungen zu Untergebenen sind, sich an "Sie" wenden, normale Gespräche, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, sollten die Mitarbeiter dennoch keinen Grund haben, Sie zu manipulieren. Nehmen Sie bei Bedarf an der Diskussion und Lösung einiger Probleme der Untergebenen teil. In jedem Fall sollten die Mitarbeiter jedoch die Hierarchie im Unternehmen spüren und Sie als Vorgesetzten wahrnehmen.

Schritt 3

Gehen Sie mit gutem Beispiel voran bei den wichtigsten Fragen, die Sie Ihren Mitarbeitern stellen. Wenn Sie sich für die perfekte Ordnung im Büro einsetzen, kann das Chaos auf Ihrem Desktop alle Bemühungen zunichte machen. Rauchen Sie nicht im Büro - machen Sie es nicht selbst. Sie werden viel mehr Erfolg haben, wenn die Untergebenen Sie als Teil des allgemeinen Regelwerks betrachten.

Schritt 4

Formulieren Sie Aufgaben klar und stellen Sie spezifische Anforderungen. Beweisen Sie sich als konsequente Führungskraft, die keine unmöglichen Aufgaben stellt, aber gleichzeitig qualitativ hochwertige und gut gemachte Arbeit erwartet. Entwickeln Sie ein Kontrollsystem und befolgen Sie es.

Schritt 5

Geben Sie Ihre persönlichen unausgesprochenen Workflow-Traditionen ein. Bilden Sie Ihren eigenen Führungscharakter. Zum Beispiel sollten Ihre Untergebenen wissen, dass Sie Verspätungen absolut nicht akzeptieren, aber Sie können dem Mitarbeiter bei Bedarf einen freien Tag geben.

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