In letzter Zeit haben Personalverantwortliche begonnen, der Anpassung neuer Mitarbeiter im Unternehmen große Aufmerksamkeit zu schenken. Für manche Menschen ist dieser Prozess ziemlich schmerzhaft, daher sollte die Einführung eines neuen Mitarbeiters, dessen Gewöhnung an das Team, von der Personalabteilung kontrolliert werden. Eine solche Hilfe ermöglicht es einer Person, viel früher in das Team einzusteigen und die aktuellen Arbeitsbedingungen zu akzeptieren und ihr kreatives Potenzial schnell zu offenbaren.
Anleitung
Schritt 1
Wenn Sie Personalleiter oder Abteilungsleiter sind, dann starten Sie die Einführung eines neuen Mitarbeiters mit einem Vorstellungsgespräch. So können Sie die persönlichen und fachlichen Qualitäten eines Newcomers einschätzen und ihm gleichzeitig grundlegende Informationen über das Unternehmen, die Perspektiven für seine Arbeit geben. Machen Sie den Mitarbeiter während dieses Interviews mit der Geschichte des Unternehmens, seiner Organisationsstruktur und dem Ort, an dem er in dieser Struktur arbeiten wird, vertraut.
Schritt 2
Der Erwerb neuer beruflicher Fähigkeiten wird erfolgreicher und schneller sein, wenn der Mitarbeiter von den ersten Tagen seiner Arbeitstätigkeit an seine Rolle in den technologischen Prozessen in dieser Abteilung versteht. Wenn er die Aufgaben der Abteilung, in die er gekommen ist, schnell versteht, wenn er von den ersten Tagen an lernt, Interaktionen mit verwandten Abteilungen zu verfolgen. Machen Sie ihn mit der Servicehierarchie und Unternehmenstraditionen vertraut und beantworten Sie alle Fragen, die er hat.
Schritt 3
Erzählen Sie ihm von den etablierten Normen von Beziehungen und machen Sie ihn mit dem Team vertraut, in dem er arbeiten wird. Versuchen Sie, dieses Treffen so zu gestalten, dass das Gefühl der Entfremdung überwunden wird. Wenn Sie es Kollegen vorstellen, geben Sie die persönlichen Informationen an. Listen Sie die Organisationen auf, in denen er gearbeitet hat, und die Positionen, die er in ihnen innehatte. Erklären Sie die Rollen, die der neue Mitarbeiter übernehmen wird, und stellen Sie ihn denen vor, mit denen Sie direkt zusammenarbeiten müssen.
Schritt 4
Stellen Sie ihn denjenigen vor, die Schlüsselpositionen in der Einheit besetzen, und ernennen Sie eine Person - einen Mentor, an den er sich zunächst bei Fragen zur Arbeit wenden kann und der ihn mit allem versorgen kann, was er braucht - Büromaterial, Werkzeug oder andere Materialien. Zeigen Sie dem neuen Mitarbeiter seinen Arbeitsplatz.
Schritt 5
Führen Sie ihn durch die Unterabteilungen und stellen Sie ihn ihren Vorgesetzten vor. Lassen Sie ihn kurz über die Reihenfolge der Interaktion informieren und zeigen Sie diejenigen, mit denen er sich direkt in Verbindung setzen muss.
