Der Personalwechsel im Unternehmen, die Gewinnung neuer Mitarbeiter ist ein natürlicher Prozess. Daher kann in jedem, auch einem alteingesessenen Team, immer ein neuer Mitarbeiter auftauchen. In diesem Fall stellt sich vor dem Leiter oder Mitarbeiter der Personalabteilung die Frage, wie man es neuen Kollegen vorstellt.
Anleitung
Schritt 1
Wenn Sie am Vorstellungsgespräch mit einem neuen Mitarbeiter und an der Einstellungsentscheidung mitgewirkt haben, dann sollten Sie die grundlegenden Informationen über ihn kennen. Wenn nicht, dann lesen Sie zuerst seinen Fragebogen in der Personalabteilung. Für die Präsentation benötigen Sie Informationen über den Namen, Vatersnamen und Nachnamen, die Ausbildung und grundlegende Daten über die Erfahrung seiner Arbeit - das Unternehmen, in dem er arbeitete und die Positionen, die er innehatte. Wenn diese Person wissenschaftliche Arbeiten und Veröffentlichungen hatte, kann dies während der Präsentation erwähnt werden.
Schritt 2
Bei der Einführung sollten Sie keine Angaben zum Privatleben eines neuen Mitarbeiters machen. Wenn er es für angemessen hält, wird er selbst darüber berichten. Beschränken Sie sich auf personenbezogene Daten.
Schritt 3
Für den Fall, dass es sich um einen jungen Arbeitnehmer handelt, der seine Karriere als gewöhnlicher Künstler beginnt, muss er dem Arbeitskollektiv, in dem er arbeiten wird, vorgestellt, seinem unmittelbaren Chef vorgestellt und ihm seinen Arbeitsplatz gezeigt werden. Sie können über die wichtigsten Funktionen dieser Abteilung sprechen und ihn denjenigen vorstellen, mit denen er in den verwandten Abteilungen in direktem Kontakt steht. Machen Sie ihn mit den Nuancen vertraut, die sich nicht in den internen Vorschriften widerspiegeln.
Schritt 4
Wenn Sie einen Anführer vorstellen, macht es keinen Sinn, alle seine zukünftigen Untergebenen zu benennen, er wird sich sowieso nicht an sie erinnern können. Nennen Sie die Kennzahlen, auf die er sich zuerst beziehen soll, namentlich. Stellen Sie Team- oder Direktionsleiter vor.
Schritt 5
Versuchen Sie, kein trockenes, formelles Verfahren zu haben, da sowohl der neue Mitarbeiter als auch das Team immer noch leichte Anspannung und Verlegenheit erleben. Ein Witz ist in dieser Situation genau das Richtige, damit ein Mensch von den ersten Minuten seines Aufenthalts in einem neuen Team an eine wohlwollende Haltung und Gesinnung seiner Kollegen empfindet.
