Aus eigener Erfahrung und im Austausch mit Freunden hören wir oft Kritik an unseren unmittelbaren Vorgesetzten. Nur wenige können sagen, dass sein Chef ein intelligenter und fairer Mensch ist. Wir denken immer, dass wir die besten Chefs verdienen. Aber sobald einer von uns selbst Chef wird und sich einer bestimmten Anzahl von Leuten unterwirft, beginnt er auch, Unzufriedenheit mit seinem Team zu äußern. Wenn Sie ein guter Chef sein wollen, müssen Sie einige Regeln befolgen.
Anleitung
Schritt 1
Sie müssen alle Prozesse, Nuancen und Technologien der Arbeit, die Ihrem Team anvertraut wird, sehr gut kennen. Nur so sind Sie in der Lage, die von Ihren Untergebenen erteilten und ausgeführten Arbeitsaufträge angemessen zu beurteilen, Termine und Arbeitsvolumen zu planen, die Ausführenden zu kontrollieren und diese gerecht zu belohnen oder zu bestrafen.
Schritt 2
Studieren Sie Psychologie und bestimmen Sie, zu welchem Psychotyp jede Person in Ihrem Team gehört. Dieses Wissen hilft Ihnen bei der Bildung von Arbeitsgruppen von Menschen unterschiedlicher Art, deren Arbeitseffizienz so hoch wie möglich ist. Sie müssen die Fähigkeiten jedes Einzelnen genau kennen, um ihm genau die Arbeit anzuvertrauen, die er bewältigen kann, auch wenn er sich weiterbilden und sein berufliches Spektrum erweitern muss.
Schritt 3
Wenn Sie eine gute Führungskraft sind, müssen Sie die Arbeit Ihres Teams optimal organisieren und verstehen, dass nur Sie die volle Verantwortung dafür tragen. Wenn die dem Team anvertraute Aufgabe gescheitert ist, dann schieben Sie die Schuld dafür nie auf Untergebene, sondern nehmen Sie es auf sich. Dann haben Sie bereits in Ihrem Team das Recht, diejenigen zu bestrafen, die die Arbeit nicht bewältigen und ihre Kollegen und Sie im Stich lassen.
Schritt 4
Machen Sie es sich zur Regel, gewissenhafte Arbeiter öffentlich zu fördern und zu belohnen. Schimpfen und tadeln ist im Privaten besser. Und erheben Sie niemals Ihre Stimme und geraten Sie nicht in unkontrollierbare Emotionen - dies wird nur ein Grund sein, Sie lächerlich zu machen.
Schritt 5
Das moralische Klima im Team hängt auch von Ihnen ab, daher fördern Sie niemals Klatsch, Intrigen, Denunziationen und Unterwürfigkeit. Es sollte keine Favoriten oder Favoriten im Team geben. Wenn Ihr Ziel effektives Arbeiten ist, dann sollte das einzige Kriterium für Ihre Einstellung zu Ihren Untergebenen die kreative, kompetente und termingerechte Ausführung der Arbeitsaufträge durch diese sein.
Schritt 6
Wenn Sie all diese Regeln befolgen, werden Sie, selbst wenn Sie streng und hart sind, eine gute Führungskraft für Ihre Mitarbeiter sein, auch wenn sie Sie manchmal untereinander schimpfen.
