Die Bildung von Marktbeziehungen in unserem Land ist zu einem natürlichen Stadium gekommen, in dem Manager eine wichtige Rolle zu spielen begannen. Unternehmer, die selbstbewusst auf den Beinen stehen, wissen, wie der Erfolg ihres Unternehmens von der Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter abhängt. Deshalb wird die Entwicklung des Personalmanagementsystems zum Schlüssel für Entwicklung und stabiles Wachstum.
Anweisungen
Schritt 1
Die Verbesserung des Managementsystems beginnt mit einer Analyse der Ist-Situation. Es umfasst das Studium der Besetzung, die Ermittlung der Bedürfnisse der Mitarbeiter zum Zwecke der weiteren Motivation, die Vertrautheit mit der Besetzungstabelle. In dieser Phase ist es auch wichtig, das bestehende Anreizsystem im Unternehmen zu untersuchen. Dabei spielt nicht nur das Stückbonus-Entlohnungssystem eine Rolle, sondern auch die moralische Situation im Team.
Schritt 2
Erhöhen Sie das Logistikniveau. Die Arbeitsproduktivität wird nie hoch sein, wenn die Mitarbeiter die meiste Zeit damit verbringen, Löcher zu flicken oder wenn sie an veralteten Geräten arbeiten. In diesem Fall empfindet er seine Arbeit als nicht so wichtig, da die Chefs an der technischen Arbeitsgrundlage sparen. Die Verbesserung der Qualifikation der Arbeiter sollte parallel zum Wachstum der materiellen Ausrüstung der Produktion gehen.
Schritt 3
Fördern Sie Eigeninitiative. Die Praxis hat gezeigt, dass dort, wo jeder das Recht hat, sich zu äußern und gehört zu werden, nicht nur eine hohe Arbeitsquote, sondern auch ein hoher Prozentsatz an Umsetzung der Ideen der Mitarbeiter zu verzeichnen ist. Die Einstellung, wo die eigene Arbeit investiert wird, wo man die Rendite sieht, wo man zuhört, ist eine ganz andere, als wenn man sich nur als Vollstrecker des Willens eines anderen fühlt.
Schritt 4
Verbessern Sie Ihre Managementpraktiken. Erst wenn der Manager erkennt, dass es nicht eine gesichtslose Masse von Darstellern gibt, sondern ein Team von Fachleuten, wenn das Personal als das wertvollste Kapital des Unternehmens geschätzt wird, wird aus diesem Team ein Team, das für das Gemeinwohl arbeitet. Nehmen Sie Kontakt zu jedem Untergebenen auf, lassen Sie ihn seinen Wert spüren. Organisieren Sie öfter Firmenevents. Achten Sie jedoch auf Unterordnung – halten Sie Abstand, um Vertrautheit auf allen Hierarchieebenen zu vermeiden.
Schritt 5
Verlassen Sie die Personalabteilung, um Anreizmaßnahmen zu entwickeln. Motivierende Aktivitäten sollten auf die materielle und moralische Stimulation der Teammitglieder abzielen. Es kann auch Strafen geben, aber wenn Sie keine Fluktuation wollen, übertreiben Sie es nicht.
