Personalführung ist doppelt schwierig, wenn Mitarbeiter älter werden als der eigene Vorgesetzte. In solchen Fällen sind neidische Blicke, unangenehmer Klatsch, Intrigen und sogar Ungehorsam von denen, die ein paar Stufen der Karriereleiter darunter stehen, schwer zu vermeiden. Die Geduld und Weisheit eines jungen Leaders wird ihm jedoch helfen, Glaubwürdigkeit im Team zu erlangen und ein erfolgreicher Chef zu werden.
Anleitung
Schritt 1
Werden Sie ein Beispiel für andere. Wenn Sie selbst eine halbe Stunde nach Beginn des Arbeitstages im Büro eintreffen, werden die Mitarbeiter Ihre Bitten, die Verspätung zu beenden, nicht akzeptieren. Ihre Kleidung, Sprache, Verhalten - alles muss tadellos sein. Der einfachste Weg besteht darin, eine Liste der Anforderungen für normale Mitarbeiter zu erstellen und diese dann selbst strikt einzuhalten.
Schritt 2
Geben Sie keinen Anlass zu Klatsch und verbreiten Sie selbst keine Gerüchte. Es ist wünschenswert, dass Untergebene überhaupt nichts über Ihr Privatleben wissen. Versuchen Sie, sich gegenüber Mitarbeitern ruhig zu verhalten, insbesondere wenn Sie die Sätze hören: „So jung, aber keine Kinder. Anscheinend hat der Patient "oder" Kürzlich das Institut absolviert und steigt bereits in die Chefs, ist klar, dass es Verbindungen gibt. " Wenn Sie Ihrer Wut Luft machen, besteht die Gefahr, dass Neider hinter Ihrem Rücken die gleichen Sätze auskosten und merken, dass Sie das nervt.
Schritt 3
Hören Sie auf die Meinung erfahrener Spezialisten, auch wenn es sich um Ihre Untergebenen handelt. Aufgrund geringer Erfahrung kann eine junge Führungskraft nicht die Dinge wissen, mit denen ein einfacher Mitarbeiter, der mehr als ein Dutzend Jahre lang gearbeitet hat, vertraut ist. Wenn Sie jemand vom Personal auf Ihren Fehler hingewiesen hat und Sie verstehen, dass Sie wirklich einen Fehler gemacht haben, nehmen Sie den Kommentar zur Kenntnis und danken Ihnen sogar dafür. Es ist besser, den Ruf eines intelligenten Menschen zu haben, der bereit ist, zuzuhören, aber noch nicht genug Erfahrung hat, als ein Tyrann, der nichts von seinem Geschäft versteht.
Schritt 4
Bevorzugen Sie eine demokratische "Regierungsform". Das bedeutet, dass Sie einen Mittelweg zwischen Despotismus und Liberalismus wählen müssen. Jene. halten sich an die Hierarchie, lassen die Mitarbeiter nicht vergessen, wer hier das Sagen hat, und vermitteln ihnen gleichzeitig, dass ihre Meinung auch wertvoll ist. Seien Sie immer streng, aber fair. So gewinnen Sie schneller an Glaubwürdigkeit in Ihrem Team und vermitteln den Mitarbeitern, dass eine junge Führungskraft kein Nachteil ist.
