Lange Zeit bestand die Aufgabe einer Führungskraft darin, Aufgaben zu verteilen, deren Umsetzung zu überwachen und die Mitarbeiter für deren Versagen zur Rechenschaft zu ziehen. Derzeit hat sich die Situation dramatisch verändert, und um das maximale Ergebnis zu erzielen, ist eine Partnerschaft zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter erforderlich.
Klassische Führungsfunktionen
Die Hauptfunktion des Kopfes ist die Planung. Für einen Manager ist es wichtig, den Zweck seiner Arbeit, seine Abteilung, welche Ergebnisse er erreichen möchte und wie er dies erreichen möchte, zu verstehen.
Organisation ist eine ebenso wichtige Funktion, die von einer Führungskraft ausgeführt werden muss. Es umfasst die Entwicklung der Unternehmensstruktur, die Erstellung von Geschäftsplänen und die Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen (Arbeitskräfte, Materialien, Rohstoffe) für das Unternehmen.
Motivation - Diese Funktion des Managers umfasst die Verteilung der Verantwortlichkeiten und die Motivation der Mitarbeiter zur Arbeit.
Die nächste Funktion des Leiters ist die Koordination. Es umfasst die Verbindung aller Teile der Organisation durch die Einrichtung verschiedener Kommunikationen zwischen ihnen. Dazu gehören alle Arten von Berichten, Besprechungen, der Transport von Dokumenten, die Einrichtung von Computerkommunikation.
Eine Kontrolle ist notwendig, um sicherzustellen, dass der Plan ausgeführt wird. Mit Hilfe dieser Funktion kann der Manager die Ergebnisse bewerten, Rückschlüsse darauf ziehen, was in Zukunft nicht oder anders gemacht werden sollte, warum es Abweichungen von den geplanten Indikatoren gegeben hat.
Klassische Funktionen sind auch heute noch relevant, sie sollten von jeder Führungskraft bekannt sein und ausgeführt werden. Doch diese Funktionen allein reichen nicht aus, denn es hat sich deutlich verändert. Einerseits haben sich die Menschen selbst verändert (jetzt sind sie selbstbewusster, sie können ihren Arbeitsplatz sehr leicht wechseln, sie streben nach Karrierewachstum, Entwicklung), andererseits haben sich die Anforderungen der Führungskräfte an ihre Untergebenen geändert (sie wollen, dass ihre Mitarbeiter ihr Bestes geben, damit das Ergebnis mit jedem neuen Tag besser wird). Daher sind in der modernen Welt neue Funktionen eines Führers aufgetaucht.
Moderne Führungsfunktionen
Derzeit spielt die Auswahl des geeigneten Personals, das nur das maximale Ergebnis zeigen kann, eine wichtige Rolle.
Der Manager muss ein unterstützendes Arbeitsumfeld schaffen, das den Aufstieg der Mitarbeiter auf der Karriereleiter stimuliert, in dem das volle Potenzial der Mitarbeiter für die Entwicklung des Unternehmens maximal genutzt wird.
Eine moderne Führungskraft sollte nach persönlichem Wachstum, Selbstentwicklung streben, denn es ist viel interessanter und dementsprechend länger und fruchtbarer, mit der Führungskraft zusammenzuarbeiten, die etwas zu lernen hat.
Außerdem ist der Leiter mit der Funktion des Teambuildings und der Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation betraut.
