Das Rezept für Führungsglück ist ganz einfach - Hauptsache, die Mitarbeiter von der Notwendigkeit einer bestimmten Aktion überzeugen zu können. In vielen Fällen stellt der Manager die Mitarbeiter jedoch einfach vor eine fertige Lösung. Es ist unwahrscheinlich, dass ein solches Vorgehen ein gesundes Klima im Team schafft und Initiative bei Ihren Untergebenen entwickelt.
Notwendig
- - Gespräch mit dem Team;
- - Gesprächsplan;
- - positive Berufserfahrung auf dem Buckel.
Anweisungen
Schritt 1
Menschen zu überzeugen ist eine Kunst. Natürlich gibt es Führungskräfte, die es vorziehen, alles selbst zu entscheiden, aber solche Freiwilligkeit wirkt sich negativ auf die Atmosphäre im Team aus, schwächt die Initiative, die Fähigkeit, eigenständig Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für deren Umsetzung zu übernehmen. Daher sind die Prinzipien der Demokratie und eine umfassende Diskussion über den Ausweg aus dieser Situation sehr wünschenswert. Versuchen Sie, Ihren Untergebenen Ihre Ideen nicht zu diktieren, konsultieren Sie sie zu einem bestimmten Problem, hören Sie sich ihre Meinungen und Gegenargumente an.
Schritt 2
Denken Sie daran, wenn Sie in einem Streit gewinnen wollen, versuchen Sie, die Fragen Ihrer Mitarbeiter im Voraus zu antizipieren und über Ihre Antworten darauf nachzudenken. Andernfalls riskieren Sie, vermasselt zu werden.
Schritt 3
Erhebe niemals deinen Ton oder schreie; in der Geschäftswelt ist das Freisetzen von Emotionen eine Manifestation von Schwäche, nicht von Stärke. Sie können niemanden durch Schreien überzeugen, nur Sie werden sich einen Ruf als emotional hemmungsloser Mensch verdienen.
Schritt 4
Auch wenn Sie bereits eine vorgefertigte Entscheidung und Ordnung im Kopf haben, setzen Sie diese nicht ohne vorherige Diskussion durch. Und wenn Sie wirklich einen so unpopulären Schritt machen müssen, bereiten Sie Ihre Untergebenen zunächst moralisch auf eine solche Wendung vor, indem Sie mit ihnen ein Aufklärungsgespräch führen.
Schritt 5
Beginnen Sie die Kommunikation mit Kollegen auf folgende Weise: „Heute möchte ich mit Ihnen die nächste Frage (Thema), Ihre Meinung dazu, welche Kommentare wird es geben?“besprechen. Wie die Praxis zeigt, denken die Untergebenen in einem gesunden Team genauso wie die Führungskraft, außerdem bieten sie die Lösungen an, die dem Manager in den Sinn gekommen sind, und es kommt noch besser. Die Hauptsache ist, sie rechtzeitig zu bemerken.
Schritt 6
Wenn Ihre Gedanken jedoch nur darauf gerichtet sind, Untergebene zu überzeugen und das Problem nicht zu lösen, riskieren Sie, das beste Angebot zu verpassen. Schaffen Sie also eine gesunde Balance zwischen Ihrer Entscheidung mit ihrem inhärenten Selbstwertgefühl und dem Gesamtnutzen für das Unternehmen. Denken Sie daran, um eine Person davon zu überzeugen, die richtige Entscheidung zu treffen, müssen Sie sie mit Vertrauen in Sie begeistern, mit dem Ergebnis und Interesse an der Umsetzung begeistern. Und damit Ihre Mitarbeiter Vertrauen haben, müssen Sie ein solides Gepäck an richtigen Managemententscheidungen mitbringen, die positive Ergebnisse gebracht haben.
