Die Effizienz jeder Produktion hängt von mehreren Faktoren ab, zu denen nicht nur moderne Ausrüstung und neue Technologien gehören, sondern auch die gut koordinierte Arbeit des Personals. Nachdem man sich das Ziel gesetzt hat, die Produktion im Unternehmen zu verbessern, sollte man die Schwachstellen des technologischen Prozesses identifizieren, eine Bestandsaufnahme der internen Ressourcen vornehmen und eine kompetente Managementstrategie anwenden.
Anweisungen
Schritt 1
Schaffen Sie eine Atmosphäre im Unternehmen und suchen Sie nach Wegen für eine effektive Entwicklung. Holen Sie die Meinungen der Mitarbeiter ein und hören Sie aufmerksam auf ihre Geschäftsvorschläge. Fördern Sie Initiative und Innovation, stimulieren Sie finanziell und moralisch die Arbeit von Innovatoren und Erfindern. Brainstorming über zu erwartende Entscheidungen zur Änderung des Herstellungsprozesses in die Praxis umsetzen
Schritt 2
Einführung eines unternehmenseigenen Berufsbildungs- und Umschulungssystems. Einige Arten der Produktion erfordern von den Arbeitern seltene Spezialisierungen, die heute in Bildungseinrichtungen, die Berufsbildung anbieten, nicht immer verfügbar sind. Bieten Sie On-the-Job-Training mit erfahrenen Mentoren an.
Schritt 3
Nutzen Sie die Möglichkeiten der Funktions- und Kostenanalyse des Unternehmens und der hergestellten Produkte. Stellen Sie ein festes oder temporäres Team zusammen, um den Prozess zu untersuchen, Engpässe zu finden und Lösungen zu finden, um Kosten zu senken und die Rentabilität zu steigern. Beziehen Sie Geschäftsbereichsleiter, leitende Ingenieure, erfahrene Handwerker und Innovatoren in das Team ein.
Schritt 4
Implementieren Sie ein schlankes Fertigungssystem im Unternehmen. Sehen Sie darin konkrete Maßnahmen zur rationellen Nutzung von Produktionsflächen, Rohstoffen und Materialressourcen vor. Erwägen Sie die Möglichkeit, Produktionsabfälle zur Herstellung neuer Produkttypen zu verwenden.
Schritt 5
Entwickeln Sie einen Algorithmus für den Austausch von Produktions- und Managementinformationen. Stellen Sie sicher, dass Managemententscheidungen zeitnah und ohne Verzerrungen an die Darsteller kommuniziert werden, wobei Zwischenverbindungen umgangen werden. Führen Sie eine genaue Aufzeichnung der eingehenden und ausgehenden Dokumente.
Schritt 6
Wenden Sie ein visuelles Managementsystem im Unternehmen an. Eine der möglichen Optionen ist die Verwendung von visuellen Grafiken und Histogrammen am Arbeitsplatz, in denen die Leistungsindikatoren von Abteilungen oder Abschnitten der Produktionslinie aufgezeichnet werden. Die rote Farbe im Diagramm kann auf eine Verzögerung in einem separaten Bereich hinweisen. Basierend auf den Arbeitsergebnissen für die laufende Periode sollte die Unternehmensleitung die Effizienz der Arbeit der Struktureinheiten analysieren, die Gründe für die geringe Effizienz identifizieren und Maßnahmen zu ihrer Verbesserung entwickeln.
