Jeder weiß, dass das Ergebnis der Arbeit einer Organisation von der Effektivität jedes einzelnen Mitarbeiters und seinem richtigen Umgang miteinander abhängt. Die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, effektive Techniken und Wege zu finden, um Untergebene zu motivieren, um den Gewinn zu steigern.
Um dieses Problem zu lösen, muss der Leiter in seiner Arbeit eine wirksame Personal- und Wirtschaftspolitik entwickeln und anwenden. Durch die Einstellung von Mitarbeitern nicht nur mit entsprechender Kompetenz, sondern auch mit intrinsischer Motivation kann die Effektivität der Arbeit deutlich gesteigert werden.
Es ist unmöglich, einen Mitarbeiter zu motivieren, der seinen Job nicht mag. In dieser Phase müssen Sie festlegen, was Ihr zukünftiger Mitarbeiter bei der Arbeit erreichen möchte. In der Regel wünschen sich Mitarbeiter neben angemessenen Löhnen, einem breiten Sozialpaket, beruflicher Weiterentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Dienstreisen im In- und Ausland Respekt, Anerkennung ihrer Verdienste und Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung.
Auch im Rahmen der Personalarbeit ist es möglich, die Motivation der Mitarbeiter mit Hilfe einer kompetenten Unternehmenskultur und ideologischen Arbeit zu steigern, die ein psychisch gesundes Mikroklima im Team unter möglichst Ausschluss von Konfliktsituationen aufrechterhält. Gemeinsame Ausflüge in die Natur, Ausflüge, Sportveranstaltungen, Fitness- und Schwimmbadbesuche bringen Mitarbeiter näher zusammen, was sich positiv auf das Miteinander am Arbeitsplatz auswirkt.
Mit Hilfe einer kompetenten Vergütungsregelung, die die Möglichkeit des Einsatzes moderner flexibler Zahlungs- und Materialmotivationssysteme voraussetzt, kann auch das Interesse der Mitarbeiter an den Ergebnissen der betrieblichen Tätigkeit gesteigert werden. Ein großer Effekt in dieser Richtung wird durch die Einführung von Bonusindikatoren erzielt, nicht nur quantitativ, sondern auch qualitativ. Qualitative Indikatoren werden vom jeweiligen Referatsleiter für alle Dienste und Abteilungen separat entwickelt und ermöglichen eine fairere Bewertung des Beitrags jedes einzelnen Mitarbeiters.
Dann ist es notwendig, mit menschlichen und wirtschaftlichen Hebeln Managementmethoden einzusetzen, um den Untergebenen beizubringen, den Erfolg der geleisteten Arbeit zu messen, das Bewusstsein für die Aktivitäten der Organisation zu schärfen, sie nach den Ergebnissen ihrer Arbeit zu fragen und ihnen die Möglichkeit zu geben individuelle Entscheidungen zu treffen.
