Der Geschäftserfolg hängt von vielen Faktoren ab. Neben Fleiß, Talent, Engagement und fachlicher Kompetenz ist es wichtig, Menschen führen zu können, wenn man natürlich kein freier und einsamer Künstler ist, sondern im Team arbeitet.
Anleitung
Schritt 1
Melden Sie sich für ein spezielles Training an oder nehmen Sie an einem Meisterkurs in der Kunst des Führens von Menschen teil.
Schritt 2
Lesen Sie Bücher über Psychologie und neurolinguistische Programmierung, um das menschliche Verhalten besser zu verstehen. Trainieren Sie die in der Fachliteratur zum Behaviorismus beschriebenen Fähigkeiten des richtigen Verhaltens im Gespräch. Lernen Sie, Körpersprache zu interpretieren und anzuwenden.
Schritt 3
Verwenden Sie die Karotten-Stick-Methode. Belohnen Sie Mitarbeiter für qualitativ hochwertige Arbeit. Das motiviert nicht nur sie, sondern auch alle anderen Kollegen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter mit Worten, Boni und Geldprämien. Wenn Sie keine Boni zahlen können, sagen Sie es ihnen direkt, um weitere Enttäuschungen und unnötige Hoffnungen zu vermeiden. Finden Sie andere Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Kritisieren Sie Mitarbeiter, die in böser Absicht arbeiten. Bestrafen Sie sie mit Geldstrafen und Verweisen. Kritisieren Sie konstruktiv und sachlich. Lassen Sie uns die Gelegenheit bekommen, Fehler zu korrigieren.
Schritt 4
Seien Sie sich der Projekte jedes Mitarbeiters bewusst und wissen Sie, wo sie sich in Ihrem Auftrag befinden. Seien Sie so gut wie möglich über die Situation der Arbeit der Untergebenen und die Kompetenzen in ihrem Bereich informiert. Dies wird Ihnen helfen, den Respekt Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen, der der Schlüssel zu Ihrer Glaubwürdigkeit ist. Fordern Sie die Untergebenen auf, einen Bericht über die geleistete Arbeit zu erstellen. Nach der Analyse der Berichte haben Sie eine klarere Vorstellung von ihrem Arbeitsprozess, ihren Stärken und Schwächen. Sie werden das große Ganze sehen, was Ihnen in den Augen Ihrer Untergebenen einen Vorteil und zusätzliches Gewicht verschafft.
Schritt 5
Chatten Sie mit Ihren Mitarbeitern! Durch den Aufbau von Vertrauen zu Ihrem Team erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre Untergebenen besser kennenzulernen, was wichtige Werkzeuge für deren Führung bedeutet.
