Die SWOT-Analyse ist ein wichtiges Instrument, das hilft, die positiven und negativen Faktoren zu identifizieren, die die Produktionsaktivitäten des Unternehmens beeinflussen. Diese Analyse wird es einem Unternehmer ermöglichen, eine korrekte und kompetente Verhaltensstrategie zu entwickeln, die den Bedingungen einer Marktwirtschaft entspricht.
Anleitung
Schritt 1
Bewerten Sie die externe Umgebung Ihres Unternehmens. Studieren Sie ihre nahe und dann entfernte Umgebung (mögliche Lieferanten, Käufer). Analysieren Sie das Geschäftsumfeld sowie den Wettbewerb.
Schritt 2
Identifizieren Sie auf Grundlage der erhaltenen Informationen Chancen und Risiken für die Entwicklung Ihres Unternehmens. Dabei ist zu bedenken, dass nicht alle Risiken und Chancen das Unternehmen gleich treffen können, sondern tatsächlich eintreten können. Versuchen Sie daher, den Faktoren, die eine hohe Umsetzungswahrscheinlichkeit und große Einflussmöglichkeiten haben, besondere Aufmerksamkeit zu schenken.
Schritt 3
Bestimmen Sie anhand der Ergebnisse der Analyse des internen Umfelds des Unternehmens seine größten Stärken und Schwächen. Das interne Umfeld der Organisation umfasst wiederum: Marketing, Finanzen, Produktion, Management, Personal, Forschungs- und Entwicklungsstruktur. Gleichzeitig ermöglicht die Analyse Ihnen, das interne Potenzial und die spezifischen Fähigkeiten des Unternehmens zu ermitteln, auf die Sie zählen sollten, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Mit seiner Hilfe können Sie auch die Ziele und die Mission des Unternehmens anpassen, eine Strategie für die Weiterentwicklung auswählen und auch die Wege der Umsetzung bestimmen.
Schritt 4
Analysieren Sie das Potenzial des Unternehmens, einschließlich seiner Geschäftsbereiche, seiner Ausrüstung, der Finanzlage und der Marketingabteilung. Zusammen mit der allgemeinen Analyse ist es notwendig, die Wettbewerbsposition Ihres Unternehmens zu bestimmen, ob seine Position der Entwicklungsstrategie sowie den gewählten Zielen entspricht.
Schritt 5
Vergleichen Sie Ihr Unternehmen mit seinen Hauptkonkurrenten für die wichtigsten Faktoren einer erfolgreichen Entwicklung. Dies hilft Ihnen, alle Stärken und Schwächen des Unternehmens zu identifizieren. Analysieren Sie die folgenden Indikatoren genauer: Unternehmensmarketing, finanzielle Fähigkeiten, Produktions- und Managementsystem.
Schritt 6
Stellen Sie Verbindungen her, die die Interaktion zwischen den betrachteten Parteien des Unternehmens definieren. Verwenden Sie dazu eine spezielle SWOT-Analysematrix. Betrachten Sie alle Arten von Paarkombinationen und heben Sie die wichtigsten hervor, die bei der weiteren Gestaltung der Strategie für das Verhalten Ihres Unternehmens berücksichtigt werden müssen.
Schritt 7
Entwickeln Sie einen strategischen Aktionsplan. Definieren Sie darin, was getan werden muss, um alle Chancen und Stärken des Unternehmens zu nutzen. Geben Sie an, wie Sie die Leistung verbessern können, die unter denen Ihrer Mitbewerber liegt. Beachten Sie auch, wie Sie potenzielle Bedrohungen bei der Umsetzung der Strategie minimieren können.
