Um einen Mitarbeiter zur Arbeit zu bringen, gibt es nur eine wirklich wirksame Methode – die Motivation. Alle Menschen sind unterschiedlich, daher sollte die Auswahl der Motivatoren individuell sein. Für manche besteht der Anreiz ausschließlich aus materiellen Anreizen, jemand braucht Karrierewachstum oder Anerkennung.
Notwendig
- - Motivationskarten für jeden Mitarbeiter;
- - Ressourcen;
- - Managemententscheidungen.
Anleitung
Schritt 1
Führen Sie Tests durch, anhand deren Ergebnisse (sowie der Ergebnisse von Gesprächen mit Mitarbeitern) individuelle Motivatorenkarten erstellt werden. Sie sollten Antworten auf die Frage enthalten, was genau diesen oder jenen Mitarbeiter dazu bringt, seine Aufgaben besser zu erfüllen und an der Arbeit festzuhalten. Bei der Gestaltung von Tests ist es wichtig, sowohl die bewussten als auch die unbewussten Erwartungen des Personals zu berücksichtigen.
Schritt 2
Im Idealfall sollten die Arbeitnehmer zunächst sogenannte „Scorecards“ausfüllen, in denen sie eine Liste definierter Bedingungen priorisieren sollten. Schlagen Sie beispielsweise vor, die wichtigsten Punkte zu markieren: „Organisation und Arbeitsbedingungen“, „Arbeitsinhalt (ausgeführte Arbeit)“, „Grad Ihrer Beteiligung an der Entscheidungsfindung“, „Verteilung von Prämien“usw.
Schritt 3
Verwenden Sie die „Batterie“der folgenden Tests: „Messung der Leistungsmotivation (A. Mehrabian)“, „Methodik zur Persönlichkeitsdiagnostik zur Fehlervermeidung (T. Ehlers)“, „Methode zur Persönlichkeitsdiagnostik zur Erfolgsmotivation (T. Ehlers)". Laut führenden Wirtschaftspsychologen ermöglichen Ihnen diese Tests ein klares Bild der wahren Motivatoren einer Person. Wenn Sie möchten, können Sie in diese "Batterie" jeden der kleinen Fragebögen aufnehmen, die wahrheitsgetreuen und gesellschaftlich erwarteten Antworten gewidmet sind. Dank ihnen können Sie feststellen, wie aufrichtig der Befragte bei der Durchführung des Tests war.
Schritt 4
Überlegen Sie sich und vereinbaren Sie mit dem Management, welche materiellen Anreize Sie anbieten können. In diesem Fall hängt viel von der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens ab. Es ist sehr wichtig, ihr Bedürfnis dem Direktor mitzuteilen. Zu den materiellen Anreizen können gehören: ein auf den Arbeitsergebnissen basierender Bonus für einen bestimmten Zeitraum; Prämien für Betriebszugehörigkeit, Übererfüllung von Absatz- oder Produktionszielen usw.
Schritt 5
Entwickeln Sie eine Liste nichtfinanzieller Anreize, die für Ihr Unternehmen akzeptabel sind. Zum Beispiel Karrieremöglichkeiten; Ausbildung zu Lasten des Unternehmens; Dankbarkeit in der einen oder anderen Form. Nachdem materielle und ideelle Motivatoren sowie Motivationskarten fertig sind, sollten diese zusammengeführt und zum Wohle des Unternehmens eingesetzt werden.
