Die Organisationsstruktur ist ein Dokument, das die qualitative und quantitative Zusammensetzung der Unternehmensbereiche festlegt sowie die Vorgehensweise für deren Zusammenwirken schematisch widerspiegelt. Die Struktur eines Unternehmens richtet sich in der Regel nach dem Wesen und Umfang der vom Unternehmen gelösten Aufgaben, der Intensität und dem Fokus, die sich in der Organisation des Dokumenten- und Informationsflusses entwickelt haben, unter Berücksichtigung seiner materiellen und organisatorischen Fähigkeiten.
Anleitung
Schritt 1
Die Gesamtheit aller direkt oder indirekt an der Produktion beteiligten Produktionseinheiten (Sektionen, Werkstätten, Servicefarmen), deren Zusammensetzung und Anzahl bestimmen die Produktionsstruktur der Organisation.
Schritt 2
Zu den Faktoren, die die Produktionsstruktur des Unternehmens beeinflussen, gehören gleichzeitig die Art der Produkte, der Produktionsumfang, die Technologie seiner Herstellung, der Spezialisierungsgrad des Unternehmens und seine Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen sowie die Spezialisierungsgrad der Produktion im internen Zustand des Unternehmens.
Schritt 3
Es gibt drei Stufen der Produktionsstruktur eines Unternehmens: technologisch, subjektiv und gemischt.
Das Vorzeichen der Fachstruktur impliziert die Spezialisierung der Arbeitsbereiche auf die Herstellung bestimmter Produkte. Ein Zeichen der technologischen Struktur wiederum ist die Spezialisierung der Werkstätten des Unternehmens, um einen bestimmten Bereich des Produktionsprozesses auszuführen. Zum Beispiel das Vorhandensein einer Gießerei oder einer mechanischen Werkstatt in einem Werk.
Schritt 4
Es ist notwendig, die Art der auszuführenden Arbeiten zu bestimmen. Um die Aufgaben dieser Phase abzuschließen, sollten sie in Unterabschnitte unterteilt werden, die bestimmte Arten von Arbeiten vorsehen. Zum Beispiel Aufgaben festlegen, den erforderlichen Arbeitsaufwand berechnen, unnötige Arbeit und Doppelarbeit beseitigen, einen Plan für die Entwicklung des Prozesses selbst, auch Überprüfung (durchgeführt, um keinen wichtigen Bestandteil des Arbeitsbereichs zu verpassen).
Schritt 5
Verteilung der gesamten Arbeit auf bestimmte Managementelemente. Diese Phase beinhaltet: die Festlegung verbindlicher Standards oder Normen (z. B. die Festlegung der zulässigen Anzahl von Aufgabenbereichen zwischen Führungskräften auf allen Ebenen); technische Methoden im Rahmen wissenschaftlicher Managementmethoden (Arbeitszeitanalyse, Methodenforschung sowie Arbeitsorganisation); Etablierung der Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen.
