Der Chef spielt eine Schlüsselrolle im Team. Eine echte Führungskraft muss Entscheidungen kompetent und schnell treffen. Schließlich ist er für die gesamte Einheit verantwortlich.
Anweisungen
Schritt 1
Ein echter Leader muss schnell Entscheidungen treffen. Manchmal wirkt sich Prokrastination negativ auf den Arbeitsprozess aus. Die Geschwindigkeit, mit der der Chef eine Entscheidung trifft, hängt von seiner Kompetenz und Erfahrung sowie von bestimmten persönlichen Eigenschaften ab. Zum Beispiel wird es für eine unentschlossene Person ziemlich schwierig sein, sofort einen Aktionsplan festzulegen.
Schritt 2
Der Chef muss sich seiner Entscheidung sicher sein und kann sie nicht nach Lust und Laune ändern. Aufgrund geänderter Umstände kann die Auswahl jedoch angepasst werden. Flexibilität, die Fähigkeit, sich der Situation anzupassen, zeichnet eine intelligente, einfallsreiche Führungskraft aus. Wenn eine solche Person das Ruder übernimmt, kann das Team ruhig sein.
Schritt 3
Bei Entscheidungen muss die Führungskraft objektiv sein. Wenn die Frage komplex und mehrdeutig ist, ist ihre korrekte Interpretation viel wichtiger als Effizienz. Ein erfahrener Chef sammelt Daten, fragt nach relevanten Fakten, prüft die erhaltenen Informationen und trifft erst dann die eine oder andere Wahl.
Schritt 4
Ein kompetenter Leiter sollte sich nicht auf eine Lösung des Problems beschränken. Zuerst müssen Sie den besten Plan auswählen, den profitabelsten oder am einfachsten zu implementieren. Zweitens muss es als letztes Mittel eine Alternative geben. Ein kompetenter Chef versteht, dass es in manchen Situationen besser ist, sich abzusichern.
Schritt 5
Manchmal ist es nicht nur erforderlich, ein Arbeitsproblem zu lösen, sondern das gesamte System oder einen wesentlichen Teil davon zu ändern. Eine erfahrene Führungskraft versteht, dass Entwicklung ohne Veränderung unmöglich ist. Nur ein weiser, starker und entschlossener Mensch kann zu einer echten Revolution gehen.
Schritt 6
Bei der Lösung von Arbeitsstreitigkeiten versucht eine gute Führungskraft neutral zu bleiben, bis ihm die Situation klar wird. Ein gerechter Chef wird zuerst allen Konfliktparteien zuhören und erst dann seine Entscheidung treffen. Eine so vernünftige und objektive Person hat keine Favoriten.
Schritt 7
Emotionale Entscheidungen sind für eine kompetente Führungskraft nicht akzeptabel. Ein guter Chef versteht, dass es im Griff starker Gefühle schwierig ist, die richtige Wahl zu treffen. Er weiß, dass es besser ist, abzuwarten und eine logische, ausgewogene Entscheidung zu treffen.
Schritt 8
Die Führungskraft sollte bei der Entscheidungsfindung auf Erfahrungen aus der Vergangenheit zurückgreifen. Er erkennt jedoch die Notwendigkeit, manchmal neue Wege zu finden, um Probleme zu lösen. Die bisher verwendete Methode ist nicht immer die einfachste und korrekteste.
