Damit ein Mitarbeiter gut arbeitet, müssen Sie verschiedene Motivationssysteme verwenden. Sie können greifbar und immateriell sein. Welche Methode die besten Ergebnisse bringt, hängt von der Art des Mitarbeiters selbst ab. Manchmal reicht es aus, sich einen Menschen genau anzuschauen, um sein Motivationssystem zu verstehen. Aber meistens müssen Sie verschiedene Methoden anwenden, um die beste zu finden.
Anleitung
Schritt 1
Damit ein Mitarbeiter gut arbeiten kann, probieren Sie zunächst das System der materiellen Motivation aus. Genehmigen Sie Prämien für einen übererfüllten Plan oder eine Verbesserung der Arbeitsqualität. Führen Sie zusammen mit den Boni ein System von Strafen ein. Finden Sie genau heraus, wie viel Arbeit der Mitarbeiter täglich (wöchentlich oder monatlich) leisten kann. Gut für niedrigere Ergebnisse, wenn es keine Hindernisse für die Arbeit gab.
Schritt 2
Versuchen Sie, den Mitarbeiter zu loben und zu schelten. Weisen Sie ihn im ersten Monat regelmäßig auf seine Mängel hin, sagen Sie, dass Sie effizienter arbeiten müssen. Im nächsten Monat dagegen nur Lob. Vergleichen Sie die Ergebnisse dieser Monate. Identifizieren Sie auf diese Weise, was den Mitarbeiter besser motiviert. Sagen Sie im Folgenden nur, was Ergebnisse bringt.
Schritt 3
Ein Experiment durchführen. Geben Sie dem Mitarbeiter einen Monat lang so viel neue Arbeit wie möglich. Jene. etwas, das er noch nie gemacht hat. Manche Leute werden durch Neuheiten in der Wirtschaft stimuliert. Wenn Sie mit einer solchen Person arbeiten, geben Sie ihr regelmäßig nicht standardmäßige Aufgaben.
Schritt 4
Versuchen Sie, den Mitarbeiter weniger zu kontrollieren. Bringt es am Ende des Monats Ergebnisse, dann wird der Mitarbeiter durch eigenständige Entscheidungen motiviert. Geben Sie ihm so viel Handlungsfreiheit wie möglich.
Schritt 5
Einige Mitarbeiter hingegen bemühen sich nur darum, die Befehle anderer Leute auszuführen. Wenn Sie mit einer solchen Person arbeiten, versuchen Sie, sie so gut wie möglich zu kontrollieren. Stellen Sie ihm Fragen, fragen Sie regelmäßig nach Berichten.
Schritt 6
Ernennen Sie einen Mitarbeiter als Führungskraft, wenn auch in einem kleinen Team. Für manche Menschen ist Macht der wichtigste Motivator. Für einige spielt die Karriereentwicklung eine große Rolle. Versprechen Sie der Person eine Beförderung und prüfen Sie, ob sich der Umfang der geleisteten Arbeit geändert hat.
Schritt 7
Versuchen Sie, für den Mitarbeiter eine gefühlvolle, familiäre Beziehung im Team zu schaffen. Viele Menschen beginnen besser zu arbeiten, wenn sie sich bei der Arbeit wohl fühlen.
Schritt 8
Wenn keine der Methoden Ergebnisse gebracht hat, ist dies ein Mitarbeiter mit eigener Motivation. Ergreifen Sie keine zusätzlichen Schritte, damit es besser funktioniert. Sie werden immer noch nicht die Menge an Arbeit ändern, die er geleistet hat. Und ganz selten gibt es Menschen, die gar nicht arbeiten wollen. Bei ihnen gilt auch das Motivationssystem nicht.
